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[单选题]

端口的不足()

A.招聘人才层次受限

B.求职者良莠不齐,筛选难度高

C.有一定虚假信息,甄选难度高

D.转化率低

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D、转化率低

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第1题
关于校园招聘的优点,以下表述错误的是()

A.针对性强

B.选择面小

C.选择层次是立体的

D.人才接受能力和可塑性强

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第2题
企业领导在招聘中说,凡是人才我都要。这体现了我国人力资源招聘的选拔实践中的()问题。

A.定位不高远

B.准备不足

C.招聘被动

D.体系错位

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第3题
招聘人才是一项()极强的工作,不同类型、层次、专业的人才要选择不同的地点、不同时间招聘,招聘中公关()直接关系到工作的成败。
招聘人才是一项()极强的工作,不同类型、层次、专业的人才要选择不同的地点、不同时间招聘,招聘中公关()直接关系到工作的成败。

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第4题
某公司2003-2004年度管理人员变动情况如图1-7所示,2004年度各级管理人员的补充是通过外部招聘的

某公司2003-2004年度管理人员变动情况如图1-7所示,2004年度各级管理人员的补充是通过外部招聘的方式来完成的,公司高层在总结本年度人力资源管理工作经验的基础上,做出了以下决策:首先,2005年度除一般管理人员可以通过外部各种招聘渠道补充之外,其他各层次管理人员一律由公司内部选拔;其次,各个层次的管理人员补充需要量严格按照公司制定的定员标准执行,不得突破额定人数;最后,要妥善安排好提升受阻的后备人才。2005年管理岗位人员接替统计表见表1-8。(2005年11月二级真题)

某公司2003-2004年度管理人员变动情况如图1-7所示,2004年度各级管理人员的补充是通过外部问题: (1)请根据图表中的已知数据,核算出2004年现有人数以及年末人数,并填补图1-7和表1-8中所缺少的各层管理人员的人数。 (2)该公司采取从内部选拔各层管理人员的策略有何优点? (3)应当采取哪些有效措施,鼓励提升受阻的后备人才,继续保持自己的竞争优势?

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第5题
某公司2014~2015年度管理人员变动情况如图1—7所示,2015年度各级管理人员的补充是通过外部招聘的
方式来完成的,公司高层在总结本年度人力资源管理工作经验的基础上,做出了以下决策:首先,2016年度除一般管理人员可以通过外部各种招聘渠道补充之外,其他各层次管理人员一律由公司内部选拔;其次,各个层次的管理人员补充需要量严格按照公司制定的定员标准执行,不得突破额定人数;最后,要妥善安排好提升受阻的后备人才。2016年管理岗位人员接替统计表如表1—1所示。

某公司2014~2015年度管理人员变动情况如图1—7所示,2015年度各级管理人员的补充是通过外部

某公司2014~2015年度管理人员变动情况如图1—7所示,2015年度各级管理人员的补充是通过外部

问题:

(1)请根据图表中的已知数据,核算出2015年现有人数以及年末人数,并填补图1—7和表1—1中所缺少的各层管理人员的人数。

(2)该公司采取从内部选拔各层管理人员的策略有何优点?

(3)应当采取哪些有效措施。鼓励提升受阻的后备人才。继续保持自己的竞争优势?

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第6题
现代企业招聘人才的主要误区是:()。

A.储备人才

B.大量淘汰

C.人才保全

D.招聘一流人才

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第7题
优先招聘的人才来源(按优先情况排序)()

A.外籍人才

B.留学归国人员

C.国内应届毕业生

D.国内社会招聘人才

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第8题
商业银行进行人才招聘的方式有( )。

A.向社会公开招聘

B.通过人才交流会进行招聘

C.直接到各院校进行招聘

D.通过“猎头”公司进行招聘

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第9题
人力资源部的职能()。

A.人员招聘

B.劳资管理

C.人才培训

D.人才储备

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第10题
外部招聘的主要方法不包括()。

A.招聘洽谈会

B.人才交流会

C.布告法

D.猎头公司

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第11题
商业银行进行人才招聘的方式有()。

A.向社会公开招聘

B.通过人才交流会进行招聘

C.直接到各院校进行招聘

D.通过“猎头”公司进行招聘

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