主要强调企业效率以及生产率在管理决策中的重要性的理论是()
A.新古典经济理论
B.权变管理理论
C.劳动过程理论
D.决策过程理论
A、新古典经济理论
A.新古典经济理论
B.权变管理理论
C.劳动过程理论
D.决策过程理论
A、新古典经济理论
A.人的天性就是好逸恶劳、不愿意承担责任的
B.影响人的生产积极性的因素除物质条件外,还有社会因素和心理因素
C.组织中存在着“非正式群体”,这种无形的组织有其特殊的规范,对其群体成员的行为有重要的影响
D.生产率的提高和降低主要取决于职工的“士气”,而士气又取决于家庭和社会生活以及企业中的人际关系
A.成为在国际资源配置中占主导地位、引领全球行业技术发展、在全球产业发展中具有话语权和影响力的领军企业
B.成为在全要素生产率和劳动生产率等效率指标、净资产收益率和资本保值增值率等效益指标、提供优质产品和服务等方面的领先企业
C.成为在践行新发展理念、履行社会责任、拥有全球知名品牌形象的典范企业
D.成为在通信行业具有最大效益的知名企业
A.注册会计师
B.企业经营管理者
C.企业的债权人
D.投资者
以下是关于风险管理的陈述,正确的是()
a、风险管理决策应建立在风险管理目标和宗旨的基础之上;
b、风险管理决策应强调系统性和综合性;
c、如果风险管理部门采用分散管理模式,风险经理领导下的职员能够直接处理企业绝大多数风险管理业务,在处理复杂的风险管理问题时,具有较强的应变和协调能力;
d、风险管理部门的分散管理模式由于横向协调能力存在局限性而不适用于地域分布广的集团公司。
A.a、b
B.a、c
C.a、b、c
D.a、b、c、d
员工达到100分后可以得到什么呢?一件带钻石图案和“100俱乐部”字样的尼龙棉上衣。一般员工8—11个月达到100分。在150—600分之间,员工每满50分可从25—40种礼物中挑选一件礼物。挑选过礼物的员工从100分的基础重新开始。达到600分的员工——通常需要三年多——可以挑选贵重礼品。
质量怎样呢?第一年质量上升15%,以后逐年稳步上升3%。1991年以来,工厂节约了500万美元,生产率提高了15%,质量差错下降了40%。
请问为什么该公司的这套做法能帮助它提高质量和生产率?
()属于战略性人力资源管理衡量标准中基础工作的健全程度要考虑的。
A.人事经理的角色是否要重新定位
B.定编定岗定额的标准化程度如何
C.企业人力资源管理的子系统是否建立
D.重大人力资源管理决策的效果和效率如何
A.是否实质性地将人力资源管理部门提升到决策层面,视人事经理为自己的战略经营伙伴
B.重大人力资源管理决策的效率和效果
C.管理评估的数量化标准化程度
D.企业人力资源规划的正确性和可行性
E.人事经理的角色是否重新定位,由单一的亚角色转变为二重、三重或四重角色
A.这样的管理者一定不拥有公司的股票
B.这样的管理者只负责操作性的作业工作,不作任何决策
C.这样的管理者主要负责管理决策
D.这样的管理者负责公司所有经营管理问题的决策,但职工思想政治工作除外
()属于战略性人力资源管理衡量标准中基础工作的健全程度要考虑的问题。
A.人事经理的角色是否要重新定位
B.定编定岗定额的标准化程度如何
C.企业人力资源挂历的子系统是否建立
D.重大人力资源管理决策的效果和效率如何
A.人是"社会人"而不是"经济人"
B. 企业中存在着非正式组织
C. 生产效率主要取决于职工工作态度以及他和周围人的关系
D. 金钱的剌激是提高效率的关键