全面风险管理牵头部门全面风险管理职责()
ABCD
ABCD
B.建立适应全面风险管理的经营管理架构,明确全面风险管理职能部门、业务部门以及其他部门在风险管理中的职责分工,建立部门之间相互协调、有效制衡的运行机制
C.牵头协调识别、计量、评估、监测、控制或缓释全面风险和各类重要风险,及时向高级管理人员报告
D.组织开展风险评估,及时发现风险隐患和管理漏洞,持续提高风险管理的有效性
A.管理职责模糊
B.管理制度冲突
C.工作推诿扯皮
D.防控责任不明
A.组织开展资产分类、减值工作,审查和批复权限内资产分类;
B.拟定并监督执行限额方案和组合管理方案;牵头管理辖内市场风险;监控辖内关键操作风险点和操作风险关键指标,维护损失数据库;
C.培训和管理辖内风险经理队伍;检查、分析和评价分行相关部门和下级行的风险管理状况,组织实施风险管理工作绩效考核;
D.承担风险管理委员会办公室工作。
A.负责分管部门、业务条线的风险管理
B.将全行风险管理战略、政策、流程和方法具体落实到分管业务领域
C.监测控制分管业务领域风险
D.处理分管业务的重大风险事项
A.对并购丁公司的风险评估报告进行审议
B.批准设立公司风险管理部门
C.审议内审部门提交的风险管理监督评价审计报告并报股东大会批准
D.批准企业全面风险管理年度工作报告
A.对重大决策的风险评估报告进行审议
B.批准设立公司风险管理部门
C.批准企业全面风险管理年度工作报告
D.审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告并报股东大会批准
A.监督内部审计部门的工作
B.提交全面风险管理年度报告
C.每年至少举行三次会议,并于审计周期的主要日期举行
D.核查对外报告规定的遵守情况
A.监督内部审计部门的工作
B.提交全面风险管理年度报告
C.核查对外报告规定的遵守情况
D.每年至少举行三次会议,并于审计周期的主要日期举行
A.组织产品经理进行基本技能和新产品培训
B.作为产品经理序列建设的综合牵头部门
C.全面负责产品经理队伍的岗位管理工作
D.负责组织各级行产品经理间的信息沟通