题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
以下关于实施“末位淘汰”的说法错误的是（）
A.HR管理全流程应尽可能地公开、公平、公正、量化、科学
B.应不定期进行全员考核
C.实施时，应采用柔性手段，尊重劝退员工
D.末位淘汰的目的是激发在岗者的工作潜力，为企业获得竞争力
答案
B、应不定期进行全员考核
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
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A.HR管理全流程应尽可能地公开、公平、公正、量化、科学
B.应不定期进行全员考核
C.实施时，应采用柔性手段，尊重劝退员工
D.末位淘汰的目的是激发在岗者的工作潜力，为企业获得竞争力
答案
B、应不定期进行全员考核
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请结合本案例，回答以下问题：
（1）请结合案例说明该企业的“末位淘汰制”主要存在哪些问题？
（2）请结合对“末位淘汰制”的综合评析，提出改进意见。
A．两人的观点都未受到影响
B．只有张宏的观点得到加强
C．两人的观点都得到加强
D．只有金晶的观点得到加强
A.李某是不定时工作制的劳动者，该公司有权对其随时终止用工
B.李某不是非全日制用工的劳动者，该公司无权对其随时终止用工
C.根据该公司末位淘汰的规定，劳动合同应当终止
D.该公司末位淘汰的规定违法，劳动合同终止违法
A.连续5年的平均净利润现金含量小于100%的，淘汰掉
B.连续5年的资产负债率中，有一年或一年以上大于70%的，淘汰掉
C.连续5年的年区间分红总额除以净利润小于25%的，淘汰掉，互联网、高科技公司除外
A.智慧模块化并不是海尔电视机专利技术，小米等品牌也有该技术
B.模块化主要升级的核心硬件是CPU、GPU、内存
C.模块化实现了电视软硬件双升级，十年不过时，从而提升电视机的性价比
D.通过型号判断模块化机型的依据是型号末位数字或末位A前面的数字为2
实行末位淘汰制之初，效果很明显，员工积极性有了很大的提高，公司在市场上的表现也大有起色。但随着时间推移，一系列问题开始显现。首先，干活越多的人，出错率越大;越坚持原则的人，得罪的人越多。结果是这两类人的绩效得分都很低，按照公司的规定，他们将被淘汰。企业很多中层主管对此意见很大，认为如果这样的员工都会流失，将没有人干活和敢说真话了。其次，公司产品项目部在激烈的市场竞争中取得了非常好的业绩，很难从中选出最差的两个人。由于淘汰最后两名员工是绩效考核的核心内容，这让很多部门领导处于左右为难的境地。
请结合本案例，回答以下问题：
(1)该公司的“末位淘汰制”主要存在哪些问题？
(2)请对该公司“末位淘汰制”进行综合评析，并提出改进的建议。
T君该不该采纳A君的末位淘汰法呢？
某应用软件公司，现有员工200多人，是本行业有影响力的公司之一。公司最近从一家美国著名的电气公司挖来一个人力资源副总监A君，担任本公司的人力资源总监。A君来公司后，提出了一系列公司管理上的改革方案，其中有一项力度较大的措施是：实施末位淘汰法，将年终评估中最差的10%解雇。对此办法，公司老板T君拿不定主意，不知道该不该采用。T君觉得公司的员工普遍表现都很努力了，实在很难从中评出最差的10%出来。如果强制划分10%出来，T君也觉得他们不应该给淘汰。但是，A君的人力资源管理方案中，末位淘汰法是一个核心内容，并且此方法在A君原来所在公司被运用得非常有效。T君不知如何是好？
1.运用基本的人力资源理论来加以说明T君该不该采纳，不少于四百字。
2.结合案例，如果不采用末位淘汰制，使用什么方法为好？
