题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

内部评价，是指年度终了对全体税务干部进行的年终测评，对党员干部的，领导班子成员还应包括“一报告两评议”测评和廉政测评（）

A.民主评价

B.季度评价

C.廉政评价

D.党建评价

答案

D、党建评价

如果结果不匹配，请联系老师获取答案

您可能会需要：

重置密码查看订单联系客服

安装优题宝APP，拍照搜题省时又省心！

更多“内部评价，是指年度终了对全体税务干部进行的年终测评，对党员干…”相关的问题

第1题

关于如何使用VMS对机具供应商进行评价。下列说法错误的是（)。

A.在年度终了的约定时间内，机具使用行要对供应商进行年度考核评价

B.管理行要根据使用行的评分情况进行扣分说明汇总

C.一、二级分行根据实际情况对机具进行管理行评分

D.总行根据各一级分行的评分情况对该供应商进行总评价

点击查看答案

第2题

数字人事的主要内容是对税务干部的职业基础、业务能力、领导胜任力、日常绩效（平时考核)、公认评价进行量化，其载体为建立（)。

A.个人工作简历

B.个人成长账户

C.个人任职履历

D.个人评价手册

点击查看答案

第3题

某市税务局督察内审部门积极运用内控机制信息管理和评价系统的风险数据，对系统提醒应办事项及时向税务干部和相关部门进行提醒。这一做法属于（)。

A.过程流程控制

B.过程事前控制

C.过程预警控制

D.过程事中控制

点击查看答案

第4题

实训目的：熟悉税务处罚法的具体运用。案情说明：2008年6月8日，某县国税局干部小李午饭后到华源商场买东西，

实训目的：熟悉税务处罚法的具体运用。

案情说明：2008年6月8日，某县国税局干部小李午饭后到华源商场买东西，恰逢商场经理王某，小李讲现在正对商业零售行业进行专项检查，今天下午要看一下你们商场的账。王某开玩笑地对小李说：“查账可以，但你得掏一下你的税务检查证！”小李听后非常不悦，恰巧小李又没有带税务检查证，于是小李扭头就走。下午3点，小李一人持税务检查证来到华源商场，对商场2007年度增值税缴纳情况进行了检查。经查，商场2003年度少缴增值税12000元，6月9日，县国税局向华源商场送达《税务行政处罚事项告知书》，对商场拟罚款3倍36000元。商场见县税局动真格，便依法进行了申辩，并要求听证。6月10日县国税局对商场作出了补缴增值税12000元、依法加收滞纳金的税务处理决定，以及罚款4倍48000元的税务行政处罚决定，并于当日将《税务处理决定书》、《税务行政处罚决定书》同时送达华源商场，限期6月22日前缴纳税款、滞纳金和罚款。

实训要求：请你对税务机关的不合法的做法进行法理分析。

点击查看答案

第5题

单选下列关于稽查工作计划描述错误的是（）

A.稽查局必须有计划地实施稽查,严格控制对纳税人、扣缴义务人的税务检查次数

B.稽查局应当在年度终了前制订下一年度的稽查工作计划,经所属税务局领导批准后实施,并报上一级稽查局备案

C.年度稽查工作计划中的税收专项检查内容,应当根据上级税务机关税收专项检查安排,结合工作实际确定

D.经稽查局领导批准,年度稽查工作计划可以适当调整

点击查看答案

第6题

安全检查过程中，领导重视方面检查的内容有（)

A.有否层层签订安全保卫与消防工作责任状

B.安全保卫组织是否健全(含建立单位内部综合治理领导小组)，保卫机构有否设置，保卫干部和保安人员有否配齐

C.有否建立安全保卫例会制度，对全体职工是否进行每月至少一次的安全和法制教育

D.职工的思想防范意识和技能防范水平有否提高

点击查看答案

第7题

通达公司员工的绩效考评通达公司成立于20世纪50年代初，目前公司有员工1000人左右。总公司本身没

有业务部门，只设一些职能部门;总公司下设若干子公司，分别从事不同的业务。绩效考评是公司重点投入的一项工作，公司的高层领导非常重视。人事部具体负责绩效考评制度的制定和实施。人事部在原有的考评制度基础上制定出了《中层干部考评办法》。在每年年底正式进行考评之前，人事部又出台当年的具体考评方案，以使考评达到可操作化程度。公司的高层领导与相关的职能部门人员组成考评小组。考评的方式和程序通常包括被考评者填写述职报告、在自己单位内召开全体员工大会进行述职、民意测评(范围涵盖全体员工)、向科级干部甚至全体员工征求意见(访谈)、考评小组进行汇总写出评价意见并征求主管副总经理的意见后报公司总经理。考评的内容主要包含3个方面：被考评单位的经营管理情况，包括该单位的财务情况、经营情况和管理目标的实现等方面;被考评者的德、能、勤、绩及管理工作情况;下一步工作打算，重点努力的方向。具体的考评细目侧重于经营指标的完成、政治思想品德，对于能力的定义则比较抽象。各业务部门(子公司)都在年初与总公司对于自己部门的任务指标进行了讨价还价的过程。对中层干部的考评完成后，公司领导在年终总结会上进行说明，并将具体情况反馈给个人。尽管考评的方案中明确说考评与人事的升迁、工资的升降等方面挂钩，但最后的结果总是不了了之，没有任何下文。对于一般员工的考评则由各部门的领导掌握。子公司的领导对于下属业务人员的考评通常是从经营指标的完成情况来进行的;对于非业务人员的考评，无论是总公司还是子公司均由各部门的领导自由进行。至于被考评人来说，很难从主管处获得对自己业绩优劣评估的反馈，只是到了年度奖金分配时，部门领导才会对自己的下属做一次简单的排序。请回答下列问题：(1)绩效管理在人力资源管理中有何功能？这些功能在通达公司是否有所体现？(2)通达公司的绩效管理存在哪些问题？如何才能克服这些问题？

点击查看答案

第8题

通达公司成立于20世纪50年代初，目前公司有员工1000人左右。总公司本身没有业务部门，只设一些职能

部门，总公司下设若干子公司，分别从事不同的业务。

绩效考评是公司重点投入的一项工作，公司的高层领导非常重视。人事部具体负责绩效考评制度的制定和实施。人事部在原有的考评制度基础上制定出了《中层干部考评办法》。在每年年底正式进行考评之前，人事部又出台"-3年的具体考评方案，以使考评达到可操作化程度。

公司的高层领导与相关的职能部门人员组成考评小组。考评的方式和程序通常包括被考评者填写述职报告、在自己单位内召开全体员工大会进行述职、民意测评（范围涵盖全体员工）、向科级干部甚至全体员工征求意见（访谈）、考评小组进行汇总写出评价意见并征求主管副总经理的意见后报公司总经理。

考评的内容主要包含三个方面：被考评单位的经营管理情况，包括该单位的财务情况、经营情况和管理目标的实现等方面；被考评者的德、能、勤、绩及管理工作情况；下一步工作打算，重点努力的方向。具体的考评细目侧重于经营指标的完成、政治思想品德，对于能力的定义则比较抽象。各业务部门（子公司）都在年初与总公司对于自己部门的任务指标进行了讨价还价的过程。

对中层干部的考评完成后，公司领导在年终总结会上进行说明，并将具体情况反馈给个人。尽管考评的方案中明确说考评与人事的升迁、工资的升降等方面挂钩，但最后的结果总是不了了之，没有任何下文。

对于一般员工的考评则由各部门的领导掌握。子公司的领导对于下属业务人员的考评通常是从经营指标的完成情况来进行的；对于非业务人员的考评，无论是总公司还是子公司均由各部门的领导自由进行。至于被考评人来说，很难从主管处获得对自己业绩优劣评估的反馈，只是到了年度奖金分配时，部门领导才会对自己的下属做一次简单的排序。

请回答下列问题：

（1）绩效管理在人力资源管理中有何功能？这些功能在通达公司是否有所体现？

（2）通达公司的绩效管理存在哪些问题？如何才能克服这些问题？

点击查看答案

第9题

以平时考核为核心内容，运用大数据管理的思维与方法，通过对每一位税务干部日常工作、学习、成长的轨迹和考核成绩记录并累积下来，形成干部综合评价管理体系、为干部实绩评估、提拔任用、考核问责等提供全面、科学、准确的参考（）

点击查看答案

第10题

信息交流与反馈是指银行对内部信息和外部信息进行识别、捕捉、传递和反馈的活动，以保证管理层和全体员工能够执行其相关职责。（)

点击查看答案

第11题

集团公司发展战略的内部控制目标。(　　)