在编制人力资源计划时,那你发现来自只职能部门的一名成员需要经过三天的培训,才能具备某种特定的技能,来完成某个特定的工作包。由于专业的限制,项目团队中没有其他人可以替代该成员,你应该()
A.在项目进度计划中增加三天的时间
B.要求他利用业余时间完成这三天的培训
C.把该培训作为项目工作之一,加入项目计划中,并进行风险分析
D.要求用一个不许培训的成员来替代该成员
C、把该培训作为项目工作之一,加入项目计划中,并进行风险分析
A.在项目进度计划中增加三天的时间
B.要求他利用业余时间完成这三天的培训
C.把该培训作为项目工作之一,加入项目计划中,并进行风险分析
D.要求用一个不许培训的成员来替代该成员
C、把该培训作为项目工作之一,加入项目计划中,并进行风险分析
A.在项目进度计划中增加3天时间
B.要求他利用业余时间完成这3天的培训
C.把该培训作为项目工作之一,加入项目计划中,并进行风险分析
D.要求用一个不需培训的成员来替换该成员
A.项目经理
B.职能经理
C.成员本人
D.人力资源部门
在人力资源早期管理阶段,人事部门(),
A.是重要的决策部门
B.只承担服务与咨询职能
C.是企业提升核心竞争力的动力源
D.既具有参谋性又具有决策性
A.管理职能分工表不足以明确管理职能时,可辅以管理职能分工描述书
B.业主方和项目参建各方均应编制各自的管理任务分工表
C.在任务分工表中,每个任务最多应有一个主办部门
D.运营部和物业开发部是在工程竣工前才介入工作
E.管理职能分工表只适用于项目管理,不适用企业管理
A.信息来自于企业各个部门,只有企业领导者才有可能接触和掌握
B.只有居于高位的领导者能与外界保持着密切联系,掌握对手潜在竞争
C.唯有企业领导者有权全面调节、配置和指派这些资源
D.为了规避风险提高其效度和信度,唯有企业领导者可能具有这样的能力和远见
E.企业人力资源战略决策所需的各种信息来自企业各个部门,只有企业领导者才有可能接触并掌握这些资料和数据
A.项目团队是为了某个特定的业务目标,在一段特定的时间内组建的跨职能团队
B.项目团队是一种永久性的存在
C.编制过程文件可以克服项目团队的不足之处
D.项目团队的成员来自不同的职能部门
此题为判断题(对,错)。
A.产品事业部结构
B.多事业部结构
C.矩阵结构
D.职能结构