一家公司已经完成转型,现在正使用混合型方法而不是预测型方法交付项目,分布式项目团队对敏捷的了解不尽相同,项目经理认为这种新方法将影响项目的及时交付。项目经理该做什么()。
A.规划对定义的混合型方法中使用的敏捷工具和技术进行培训,以确保所有团队成员一致应用。
B.让不熟悉敏捷项目交付实践的团队成员使用预测型方法。
C.使用赶工来减少关键路径,以确保有足够的缓冲来包含敏捷方法更新的影响。
D.要求使用预测型方法执行项目,因为存在预算和进度计划风险。
A.规划对定义的混合型方法中使用的敏捷工具和技术进行培训,以确保所有团队成员一致应用。
B.让不熟悉敏捷项目交付实践的团队成员使用预测型方法。
C.使用赶工来减少关键路径,以确保有足够的缓冲来包含敏捷方法更新的影响。
D.要求使用预测型方法执行项目,因为存在预算和进度计划风险。
A.与公司进行沟通并培训,选择帮助公司实现转型的敏捷工具和方法
B.选择一个正在执行的预测型项目,培训团队成员在项目的后续阶段使用敏捷方法
C.选择那些必要的支持组织敏捷交付的工具
D.选择一个复杂度适当的项目当作试点,并为相关干系人提供敏捷培训
奥美食品有限公司经营业务转型问题
奥美食品有限公司是一家著名包装食品公司,销售奥美牌系列的食品,从饼干、方便面到软饮料甚至调味品等等。它在同行中颇有名气,是行业的重点大型企业。
现任产品经理赵峰就是这么想的:“如果一个产品能够满足顾客需要,它就有销量,对不对?所以顾客需要什么样的食品,我们就应该生产什么样的饰品,不管它是饼干、方便还是汽水。”但是他同时也承认产品扩张也有经济上的考虑,奥美下属工作开工不足,如果增加新产品,往往能够利用闲置的生产力,而且随着销量的增大,成本也就随之降低了。
最近赵峰又建议公司生产速冻食品,这种系列的食品利润远高于现在公司经营的品种。但是公司新来的总经理孙正仍然犹豫不决,因为他知道速冻食品的销量不是很大,而且需要很精确的时间管理,他拿不准预期的利润会不会实现。
请根据上述案例材料,回答下面的问题:
(1)假设你是总经理,请结合波士顿矩阵分析理论,认为哪些可能是造成奥美产品低利润的原因。
(2)你觉得应该如何来扭转这种局面,并请简述相关战略规划方案要点。
A.问卷调查
B.群体创造性技术
C.群体决策技术
D.访谈技术
A.项目范围
B.变更管理计划
C.相关方分析
D.经验教训
A.私有云单数据中心解决方案
B.私有云多数据中心解决方案
C.服务器虚拟化解决方案
D.云桌面解决方案
A.项目经理尝试使用和实践敏捷技术
B.组织愿意改变评价员工的方式
C.把工作分解到部门,创建依赖关系,防止快速交付
D.将工作分解为多个迭代,考虑可能的返工,并且使用变革管理技术来解决过渡到敏捷的障碍
A.采用一台混合云阵列,本地应用挂载混合云阵列,开启云同步的功能
B.直接将文件存储放在OSS上,通过CDN加速访问
C.采用一台混合云阵列,本地应用挂载混合云阵列,开启云备份的功能
D.采用一台混合云阵列,本地应用挂载混合云阵列,开启云缓存的功能
A.磋商议程
B.商议议题
C.磋商议案
D.协商议程
A.磋商议程
B.商议议题
C.磋商议案
D.协商议程
公司的经理们正在思考着如何改进他的顾客满意度追踪过程。思考题:
(1)对于原始数据的收集,该公司如何在调研途径、联系方法,样本计划和调研手段上进行决策的?
(2)公司为收集顾客满意度及其他关于顾客和竞争的信息,还能够运用什么其他方式来补充或替代邮寄调查?