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题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

承包商在计划阶段应该完成哪些必要的工作()

A.制定安全的工作计划

B.指定一个承包商作业负责人

C.召集具有相应作业能力的工人

D.和合同经理确认工作内容

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ABC

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第1题
在一个项目的质量控制阶段,发现了大量缺陷,团队成员建议检查每个缺陷的频率,项目经理倾向于优先考虑调查结果,以防止进度计划延迟。若要完成这项工作,项目经理应该使用什么()

A.关键绩效指数(KPIs)

B.帕累托图

C.因果图

D.控制图

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第2题
项目计划工作过程应该()。

A.在概念阶段完成时进行

B.必须在每一个项目阶段的相应层次进行

C.只有对大项目才是必要的

D.可以在执行阶段开始时结束

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第3题
下列选项中,关于项目管理的五大过程组的描述错误的是()。

A.计划过程组定义和细化目标,并为实现项自要达到的目标和完成项目要解决的问题范围而规划必要的行动路线

B.执行过程组整合人员和其他资源罗在项目的生命期或某个阶段执行项目管理计划。

C.启动过程组为执行过程组提供正式的项目管理计划和项目范围说明书,并随着项目的绩效经常更新该项目管理计划

D.收尾过程组正式验收产品、服务或工作成果有序的结束项目或项目阶段

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第4题
下列哪些不属于标准的批准阶段工作内容()。

A.对需要立项的新项目进行必要的论证,并在此基础上提出新工作项目建议

B.将标准草案征求意见稿发往有关单位征求意见,提出征求意见汇总处理表

C.对标准草案送审稿组织审查,在审查协商一致的基础上,形成标准草案报批稿和审查会议纪要或函审结论

D.国务院标准化行政主管部门将审查、汇总、协调、确定的新项目列出《国家标准制、修订项目计划》并下达

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第5题
一位新雇用的项目经理接受任命管理三个收尾项目。这些项目都己完成,正要进行最终审查。可项目经理发现,在项目的五个阶段中,没有任何一个是在执行审查的基础上做出继续/不继续的决定。应该做什么()

A.确认所有完成的文档并宣布项目结束

B.召集每个项目的相关方开会,计划弥补遗漏的项目阶段审查

C.确认文档审核完成以及每个阶段可交付成果的验收、记录经验教训、对所有项目执行最终审查并存档项目文档

D.这些项目收尾工作不会增加任何价值,且浪费了可应用于其他项目的时间

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第6题
在核电厂选址阶段监督检查中,检查前,许可证申请者及主要承包商已完成()工作,并已开始评价活动,并根据检查通知中的要求提交了自查报告。

A.厂址拆迁

B.厂址选定

C.厂址查勘

D.厂址筑基

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第7题
在一个项目接近完工时,发起人要求承包商改变已安装的照明以符合新标准。承包商应该怎么做?()

A.审查工作并提交一份显示工作已完成的报告

B.请求延长工期并提交变更请求以完成工作

C.与发起人一起检查新规定,然后提交变更请求

D.评估成本和进度影响,然后向项目经理提交变更请求

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第8题
“高危操作”的闭环阶段还需要完成以下哪些工作?()

A.工程项目操作完成确认

B.操作未按计划完成,或存在遗留问题

C.重大操作记录存档

D.网元、网管数据备份

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第9题
在一个重要的项目阶段,一名工程师突然离职,而项目集经理正在向团队施加压力,要求按照进度管理计划的约定完成项目,公司资源经理安排了来自另一个项目的替代工程师。若要让新工程师参与,项目经理应该做什么()

A.安排一次会议向团队成员介绍新工程师并了解项目的状态

B.向新工程师更新有关项目期望和客户网络安全规定的信息

C.让前任工程师与新工程师会面,以进行全面工作交接

D.查阅项目的风险管理计划以采取进一步行动

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第10题
进度计划在有关()等方面是很重要的。

A.去现场的通道

B.雇主提供的图样

C.获得进口许可证

D.完成必要的土木工程工作

E.能否中标

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第11题
在审计完成阶段,注册会计师对实施的审计程序的结果进行评价,可能揭示的事项有()。

A.财务报表中存在的所有错报

B.对审计方法有重要影响的值得关注的内部控制缺陷

C.为了实现计划的审计目标,是否有必要对重要性进行修订

D.向外部专业顾问咨询的事项

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