承包商在计划阶段应该完成哪些必要的工作()
A.制定安全的工作计划
B.指定一个承包商作业负责人
C.召集具有相应作业能力的工人
D.和合同经理确认工作内容
ABC
A.制定安全的工作计划
B.指定一个承包商作业负责人
C.召集具有相应作业能力的工人
D.和合同经理确认工作内容
ABC
A.关键绩效指数(KPIs)
B.帕累托图
C.因果图
D.控制图
A.计划过程组定义和细化目标,并为实现项自要达到的目标和完成项目要解决的问题范围而规划必要的行动路线
B.执行过程组整合人员和其他资源罗在项目的生命期或某个阶段执行项目管理计划。
C.启动过程组为执行过程组提供正式的项目管理计划和项目范围说明书,并随着项目的绩效经常更新该项目管理计划
D.收尾过程组正式验收产品、服务或工作成果有序的结束项目或项目阶段
A.对需要立项的新项目进行必要的论证,并在此基础上提出新工作项目建议
B.将标准草案征求意见稿发往有关单位征求意见,提出征求意见汇总处理表
C.对标准草案送审稿组织审查,在审查协商一致的基础上,形成标准草案报批稿和审查会议纪要或函审结论
D.国务院标准化行政主管部门将审查、汇总、协调、确定的新项目列出《国家标准制、修订项目计划》并下达
A.确认所有完成的文档并宣布项目结束
B.召集每个项目的相关方开会,计划弥补遗漏的项目阶段审查
C.确认文档审核完成以及每个阶段可交付成果的验收、记录经验教训、对所有项目执行最终审查并存档项目文档
D.这些项目收尾工作不会增加任何价值,且浪费了可应用于其他项目的时间
A.厂址拆迁
B.厂址选定
C.厂址查勘
D.厂址筑基
A.审查工作并提交一份显示工作已完成的报告
B.请求延长工期并提交变更请求以完成工作
C.与发起人一起检查新规定,然后提交变更请求
D.评估成本和进度影响,然后向项目经理提交变更请求
A.安排一次会议向团队成员介绍新工程师并了解项目的状态
B.向新工程师更新有关项目期望和客户网络安全规定的信息
C.让前任工程师与新工程师会面,以进行全面工作交接
D.查阅项目的风险管理计划以采取进一步行动
A.财务报表中存在的所有错报
B.对审计方法有重要影响的值得关注的内部控制缺陷
C.为了实现计划的审计目标,是否有必要对重要性进行修订
D.向外部专业顾问咨询的事项