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[主观题]

某公司是一家实力雄厚的汽车制造企业,根据公司未来五年总体发展规划,企业将达年产200万辆汽车的

生产规模。人力资源部正在讨论2010~2014年度企业人力资源总体规划问题,负责起草该规划的是人力资源部副经理王平,她对规划起草小组成员小章交代,在进行企业人力资源外部供给预测之前,先组织一次全面深入的调查,尽可能多地采集相关的数据资料,为人力资源内部供给预测做好准备。 请根据本案例,回答以下问题: (1)该公司在进行人力资源内部供给预测时,可以采取哪些方法? (2)当预测到企业人力资源在未来的几年内可能发生短缺时,可以采取哪些措施解决人力资源供不应求的问题?

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第1题
北京宏达科技有限责任公哥是一家主要经营光电缆原辅材料及设备的专业公司,主要产品有:光纤、聚酯
绳以及各种光缆测试设备、施工工具等。

自2008年成立以来,公司发展迅速,业务范围遍及国内通讯领域各大光电缆制造企业和电信工程公司,与20余家光电缆骨干企业有长期稳定的业务关系。

该公司实力雄厚,技术人员均有多年实际生产经验,熟悉光电缆生产工艺、测试技术。本着诚实、可信的宗旨,公司为客户提供尽善尽美的服务。

2016年,宏达公司因业务需要,面向社会公开招聘销售人员、货运协调员、前台秘书、电工和销售工程师。

请根据案例中的信息为宏达公司设计一份员工应聘申请表。

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第2题
大众汽车是一家总部位于德国沃尔夫斯堡的汽车制造公司,也是世界四大汽车生产商之一的大众集团的核心企业。()
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第3题
某公司是一家以机床制造和销售主营业务的企业,目前,公司设有设计部、工艺部、生产部、销售部、财务部、人事部等部门。该公司部门划分采取的是()

A.职能部门化

B.产品部门化

C.地区部门化

D.顾客部门化

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第4题
BM公司是一家专注于高端汽车制造的企业,其生产的汽车远销海内外,受到多国消费者的追捧。近日,专注于生产中低端汽车的FD公司欲进入高端汽车制造领域,与BM公司抢占市场份额。FD公司的行为使BM公司面临的风险是()。

A.技术风险

B.运营风险

C.法律风险与合规风险

D.市场风险

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第5题
飞虹公司是一家汽车制造企业,始终坚持着“创新为本,与时俱进”经营理念,一方面为了适应市场环境的变化,不断淘汰过时的汽车生产线,放弃旧车型产品的生产;另一方面又通过持续加大研发投入,不断进行技术创新,开发出拥有诸多迎合市场需求“黑科技”的汽车产品,使得其他企业始终在模仿其创新思路,难以超越。最终,开发出的新产品,帮助飞虹公司占领并保持住了新增加的市场份额,进一步提高了在市场上的盈利能力。根据以上信息,飞虹公司的情况体现出的创新重要性有()。

A.创新是企业获得持续竞争优势最主要的来源

B.持续不断的创新是维持企业竞争优势的根本保障

C.创新是企业适应不断变化的外部环境、确保自身生存发展至关重要的能力

D.战略实施比战略创新重要

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第6题
乙公司是一家汽车制造企业,采购部门为了提高在流程管理方面的能力,特意向公司销售部门学习流程管理的经验。乙公司采购部门采用的基准分析类型为()。

A.竞争性基准

B.一般基准

C.内部基准

D.顾客基准

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第7题
龙宇公司是一家国有汽车制造企业。为保证公司的管理质量,其对公司的管理结构和管理层的职能范围做出明确的规定,一切按规章制度办事。龙宇公司的企业文化类型是()。

A.权力导向型

B.角色导向型

C.任务导向型

D.人员导向型

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第8题
依据《审计法》以下哪个单位不需要审计机关有计划地定期审计?

A.某国有钢铁企业,每年亏损数额逾千万元

B.某国有汽车制造企业,每年接受国家财政补贴达百万元

C.某国有彩电制造企业,目前正受到彩电市场巨大冲击

D.某市一家较小规模的电信企业

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第9题
面对全球汽车行业的巨大创新机遇和挑战,国内某企业以90亿美元收购一家国外汽车制造巨头,成为该家企业的最大股东,以期通过协同与分享来占领技术制高点。材料表明()。①跨国公司是经济全球化的强有力载体②企业并购是打造核心竞争力的重要途径③我国企业在国际竞争中居于主导地位④企业并购是规避国际经营风险的重要手段

A.①②

B.①④

C.②③

D.③④

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第10题
A公司是一家传统汽车制造企业。近年来随着节能环保与智能化时代的发展,公司董事长认为公司有必要向“电机驱动+智能互联”方向发展,对此公司展开全面布局。A公司战略创新赖以实现的关键情境是()。

A.合适的组织结构

B.创造性的氛围

C.共同使命、领导力和创新的意愿

D.有效的团队合作

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