题目内容
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[多选题]
刘某系某国有能源公司的经理,刘某在外面还自己开了间能源公司,利用自己在国有公司的资源便利,发展自己的能源公司。刘某的亲戚经营一间器材公司,该器材系生产新能源必需设备。刘某利用职权以明显高于市场的价格向该器材公司采购商品。关于刘某的行为,可能构成:()
A.非法经营罪
B.非法经营同类营业罪
C.为亲友非法牟利罪
D.滥用职权罪
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A.非法经营罪
B.非法经营同类营业罪
C.为亲友非法牟利罪
D.滥用职权罪
A.刘某自免职之日起3年内不得担任国有资本参股公司的董事、监事、高级管理人员
B.刘某自免职之日起10年内不得担任国有独资公司的董事、监事、高级管理人员
C.刘某自免职之日起5年内不得担任国有资本控股公司的董事、监事、高级管理人员
D.刘某终身不得担任国有独资企业的董事、监事、高级管理人员
A、决定公司的投资计划
B、否决其他股东对外转让股权行为的效力
C、决定聘任公司经理
D、决定公司的利润分配方案
A.刘某构成行贿罪
B.乙国有企业构成单位受贿罪
C.甲公司构成单位行贿罪
D.两位经理不构成受贿罪
A.刘某的行为构成组织、利用邪教组织、利用迷信致人死亡罪
B.刘某的行为构成强奸罪
C.刘某的行为构成诈骗罪
D.刘某应当数罪并罚
问题:
A. 180元
B. 360元
C. 540元
D. 720元
A.过于自信的过失
B.疏忽大意的过失
C.直接故意
D.间接故意
A企业的董事李某实际控制的B公司
A企业的总经理陈某
A企业的财务负责人
A企业的职工刘某的妻子
前后经历调整后形成了现行的薪酬制度,薪酬水平处于行业薪酬水平的50%处,核心技术管理人员的薪酬水平接近同行薪酬水平的25%,薪酬水平按行政级别确定,共分48级,薪酬等级间的级差为50~80元。但现在员工对薪酬很不满意,屡屡出现迟到、早退、怠工等现象,专业技术管理岗位人员流失严重。因此,刘某打算对人力资源管理制度,尤其是薪酬制度进行一次全面变革。[2011年11月二级真题]
请结合本案例回答以下问题:
(1)公司现有的薪酬体系存在哪些弊端?
(2)公司如何确定新的薪酬体系?应按照什么样的程序进行设计?