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[单选题]

一家寿险公司最近实施了一项成本节约奖励计划,根据这一计划,如果一个部门能够在现有的成本基础上产生成本节约,则节约成本的一半收入归公司,另外一半收入可以用来给该部门的员工发放奖金,这种计划属于()。

A.成功分享计划

B.利润分享计划

C.收益分享计划

D.个人绩效奖励计划

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第1题
甲公司是一家建筑公司,2X16年1月1日甲公司于乙公司签订了以10000万元的承诺对价在乙公司拥有的土地上建一所商业大厦的合同,如果大厦在24个月内竣工还将得到200万元的奖励。2X16年年末一发生合同成本420万元,合同预计总成本为700万元。2X17年3月10日,因合同双方同意修改大厦平面图而修改合同。固定对价和预期成本分别增加了150万元和120万元。合同修改日,根据其自身经验以及将要实施的剩余工程(主要是室内工程且不受天气状况影响)判断,工程将在2X17年11月30日竣工。甲公司下列关于合同变更

A.该合同仍然只有一项单一履约义务

B.合同变更日200万元的奖励收入应包括在合同总收入中

C.合同变更日确认的2X16年度的完工百分比为51.2%

D.合同变更日应调整当期收入91.2万元

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第2题
有些寿险公司在考虑进行部分人力资源业务的外包,关于人力资源业务外包,正确的说法是()。①人力资源业务外包不利于寿险公司人力资源部门重点关注公司的战略性人力资源管理活动②考虑人力资源业务外包的条件之一是外部伙伴能以更低的成本或更有效地完成某项人力资源管理工作③寿险公司在实施人力资源业务外包时最好只跟一家高水平的供应商合作④人力资源业务外包有助于组织获得最优人力资源管理实践,提升人力资源服务质量,同时将精力集中在自己的核心经营活动上

A.①②

B.③④

C.②③

D.②④

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第3题
你所在的公司正在实施一个比较复杂、跨职能部门的项目。该项目所涉及的工作范围很广,质量要求也很高。为了节约项目成本,预防预算成本超支,项目管理团队取消了一项工作。结果,却反而导致项目总成本增加。这种情况本可以通过以下哪个过程加以避免的()

A.实施整体变更控制

B.控制范围

C.控制成本

D.控制进度

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第4题
一家公司正在实施一个具有高附加值、高技术复杂度的项目,项目经理被任命管理这个项目。最近遇到了一些项目团队管理方面的问题,一名团队成员的绩效非常优异,以至于其他团队成员表现的相形见细,在这种情况下,项目经理担心如果该成员公开表扬,会让其他团队成员感到泄气,但是如果不表扬,项目经理担心该成员可能会受到打击而离职。项目经理应该怎么做()。

A.因团队成员的优异表现给予升职奖励

B.提醒高绩效的团队成员注重关注团队集体效率,而不是个人奖励

C.让高绩效团队成员指导其他团队成员的工作

D.采用非公开的方式奖励高绩效的团队成员

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第5题
一个项目经理服务于一家公司,公司四年前启动了一个IT系统维护的项目,由于该项目涉及多家供应商,公司规定每年需要和供应商续签合同。项目经理最近完成了今年的合同续签,但是审计员报告说,今年的合同版本违反了一项上半年刚刚通过的法律。什么原因导致这种情况的发生()。

A.法务部没有正确及时地通报该项法律

B.项目经理没有认真学习该项法律

C.没有正确实施相关方参与计划

D.项目团队没有对合同进行恰当地审查

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第6题
电话保险营销是创新的营销渠道。电话营销是一种公司行为,分为保险公司直接销售和委托合作机构代理销售。经营模式主要包括在电话中完成整个营销流程和在电话中确认客户投保意向等。2003年底国内寿险公司开展了通过电话渠道销售保险的模式,近年来在国内寿险市场迅速升温,已经形成一定的业务规模和市场影响力。现行规范电话保险渠道的监管规定主要包括2008年的《关于促进寿险公司电话营销业务规范发展的通知》以及2010年的《关于进一步规范人身保险电话营销和电话约访行为的通知》。核心的监管要求体现在10个方面:电话中心管理、销售区域管理、产品管理、销售人员管理、呼出号码管理、呼出时段管理、销售过程管理、电话约访行为管理、售后服务管理、以及客户信息安全管理等。1.有关电话保险的特征,以下叙述中正确的是():①电话保险是集中的销售模式,覆盖范围广,接触的客户数量大,可以大大节约人力、租赁、交通、通讯等费用;② 电话保险的产品简单易懂,以保障为主,投保简便;③ 规范化的销售流程,集约化的管理,有效降低管理成本和销售支持的成本;④呼出模式和名单筛选降低了逆选择风险,使简单化的核保流程得以实现,节约人力和成本。

A.①②③

B.③④

C.①③④

D.①②③④

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第7题
案例资料 蒙科蒂葡萄酒公司酿酒厂总经理吉诺·蒙科蒂最近与帝国装瓶公司(Empire Glass Co.)的设备销售代表

案例资料

蒙科蒂葡萄酒公司酿酒厂总经理吉诺·蒙科蒂最近与帝国装瓶公司(Empire Glass Co.)的设备销售代表詹尼弗·莫蒂默进行了一次谈话。詹尼弗·莫蒂默向他详细演示了公司的新产品、一种叫做Rapid Stick的新标签设备可以替代吉诺公司现有的、较为低效的旧设备。新设备的成本(包括安装成本在内)为120000美元。

蒙科蒂葡萄酒公司生产经理分析了新机器设备的特征,经过估算,他认为公司每年可因此节约30000美元的人工成本和材料成本。新设备的使用年限为6年,残值为零。旧设备预计可继续使用6年。吉诺,蒙科蒂认为,新设备每年至少带来18%的投资回报才能使投资变得有利可图。

注:在决策1、决策2中忽略纳税的影响。

研讨问题:

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第8题
甲公司就其员工孙某完成的一项发明创造获得专利权后,自行实施了该专利。随后甲公司将该专利权许可给子公司乙公司实施。甲公司在规章制度中未规定也未与孙某约定奖励报酬事宜。下列说法哪些是正确的?

A.甲公司在专利权被授予后应当给予孙某奖励

B.甲公司自行实施其专利后应当给予孙某报酬

C.甲公司将专利许可给乙公司后,甲公司应当给予孙某报酬

D.甲公司将专利许可给乙公司后,乙公司应当给予孙某报酬

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第9题
三、根据以下叙述完成试题(15分) 鼎新公司最近和宁夏宏大公司达成了一项协议。为了祝贺双方合作成

三、根据以下叙述完成试题(15分)

鼎新公司最近和宁夏宏大公司达成了一项协议。为了祝贺双方合作成功,鼎新公司总经理石振招待宏大公司总经理一行。石经理吩咐自己的秘书田莉负责这次宴请招待的有关准备工作,并告诉她对方有少数民族,嘱咐她招待要上档次。秘书田莉经过一番思考,很快写出了一份接待计划,包括准备送给对方的礼物——本地特色的工艺品,就餐地点一一本地一家著名的档次较高的粤菜馆等。当田莉把接待计划给经理看时,发现经理刚开始还挺高兴,但当他看见用餐地点时,脸色很快阴了下来。请你对田莉的接待计划进行点评。

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第10题
华兴公司是一家处理废弃物的环保公司,它与市政府签订了清除环境废弃物的合约,请问以下各种情况对
检查风险有何影响?为什么? (1)由于收到政府财政补贴,2006年华兴企业首次出现营运收益。 (2)华兴公司董事会由大股东李明主导,李明也是华兴公司的总经理。 (3)华兴公司会计人员流动大。 (4)银行信贷部门经理定期与华兴公司总经理、财务总监会晤,以评价华兴公司的财务绩效。 (5)2007年华兴公司开始执行新的会计准则。 (6)2007年华兴公司出售了晋美公司一半的股权,但仍对其具有重大影响。 (7)2007年华兴公司与李明父母拥有的一家公司签订一项租赁设备合约,此项关联方交易未在华兴公司2007年的财务报表上披露。 (8)华兴公司计划在2008年底首次公开发行股票。

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