题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

（）能够给员工提供发展的机会，强化员工为企业工作的动机。

A.内部招募

B.社会招聘

C.校园招聘

D.外部招募

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第1题

()能够给员工提供发展的机会，强化员工为组织工作的动机。

A.内部招聘

B.社会招聘

C.校园招聘

D.定期招聘

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第2题

（）能够给员工提供发展的机会，强化员工为组织工作的动机。A.内部招募B.社会招聘C.校园招聘D.定期

（）能够给员工提供发展的机会，强化员工为组织工作的动机。

A.内部招募

B.社会招聘

C.校园招聘

D.定期招聘

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第3题

作为管理者要重视感情投资，应该做到以下三点（)

A.重视组织员工的主体性，发挥情感管理的激励作用

B.强化员工自我管理，为员工的自我发展、自我激励和自我管理提供平台

C.给员工提供宽容的管理环境，保障员工创造性人格的形成和发展

D.过年过节给员工的家人给予福利

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第4题

由于市场转入良性发展的阶段，某企业盈利能力大增，希望采取一些措施改善职工的福利待遇。从有效抵

减个人所得税的角度，下列最不适宜的措施是()。

A.企业给员工加薪

B.企业为员工提供住房

C.企业为员工提供培训机会

D.企业为员工提供福利设施

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第5题

在制定组织的职业生涯发展规划时，应注意哪些问题（）。

A.为员工考虑新的或非传统的职业通道

B.应该使跨越不同的部门、专业和岗位的职业通道得到拓展

C.为所有的员工提供均等就业与发展的机会

D.注重员工个人发展需要的满足并确定培训和发展需要的方法

E.通过由横向与纵向工作的变换而提供的在职培训来改善业绩

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第6题

一般来说，规模大的企业能够支付更高水平的工资，主要原因在于（）

A.规模大的企业更有可能通过规模经济增加利润

B.规模大的企业要求员工之间高度依赖和相互协作，倾向于通过支付较高工资来降低人员流动率

C.大企业对员工的纪律约束通常较严格，因此高工资中有一部分属于技能性工资差别

D.大企业为员工提供更多的工作轮岗和晋升机会，员工流动率较低，生产率较高

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第7题

在实行“回头好马”理念时，公司给所有员工提供同样的发展机会（)。

A.分配公平

B.机会公平

C.过程公平

D.社交公平

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第8题

在教学活动中，使用符号和文字能够给幼儿提供发展前识字核心经验的机会，从而获得符号和文字功能、文字形式的意识，发展文字（)规则。

A.阅读

B.生活

C.游戏

D.记忆

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第9题

管理学的双因素理论认为，影响人们工作积极性的因素主要有两个：一是激励因素，二是保健因素。激励因

素能够激发员工的工作兴趣并带来满意感，而保健因素能够消除人们的不满，但不会带来长久的满意感，下列属于保健因素的是()。

A.适当丰富员工工作内容

B.改善工作条件和环境

C.给员工更多的晋升机会

D.及时评选并嘉奖先进

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第10题

作为化工界老大的杜邦公司在很多方面都独具特色。其中，公司为每一位员工提供独特的培训尤为突出

。因而杜邦的“人员流动率”一直保持在很低的水平，在杜邦总部连续工作30年以上的员工随处可见，这在“人才流动成灾”的美国是十分难得的。杜邦公司拥有一套系统的培训体系。虽然公司的培训协调员只有几个人，但他们却把培训工作开展得有声有色。每年，他们会根据杜邦公司员工的素质、各部门的业务发展需求等拟出一份培训大纲。上面清楚地列出该年度培训课程的题目、培训内容、培训教员、授课时间及地点等。并在年底前将大纲分发给杜邦各业务主管。根据员工的工作范围，结合员工的需求，参照培训大纲为每个员工制定一份培训计划，员工会按此计划参加培训。杜邦公司还给员工提供平等的、多元化的培训机会。每位员工都有机会接受像公司概况、商务英语写作、有效的办公室工作等内容的基本培训。公司还一直很重视对员工的潜能开发，会根据员工不同的教育背景、工作经验、职位需求提供不同的培训。培训范围从前台接待员的“电话英语”到高级管理人员的“危机处理”。此外，如果员工认为社会上的某些课程会对自己的工作有所帮助，就可以向主管提出，公司就会合理地安排人员进行培训。为了保证员工的整体素质，提高员工参加培训的积极性，杜邦公司实行了特殊教员制。公司的培训教员一部分是公司从社会上聘请的专业培训公司的教师或大学的教授、技术专家等，而更多的则是杜邦公司内部的资深员工。在杜邦公司，任何一位有业务或技术专长的员工，小到普通职员，大到资深经理，都可作为教师给员工们讲授相关的业务和知识。依据以上的情况，请匹配下面的问题。

1.员工培训大体分为职前培训、在岗培训和脱产培训。()

2.公司概况的培训属于业务技能培训。()

3.“根据员工的工作范围，结合员工的需求……制定培训计划”属于培训工作实施环节。()

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