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[单选题]

组织在决策时正式权力在管理层级中分布与集中的程度,称为组织结构的() 。

A.复杂性

B.规范性

C.集权性

D.分权性

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第1题
组织中各种正式权力纵横的各层级和各职位上的分配关系,表明领导班子在决策、执行、监督、协调等方面权力影响的方向和范围,这种教育组织结构称为()。

A.权力结构

B.角色结构

C.信息沟通结构

D.群体结构

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第2题
二、定义判断。每道题先给出定义-然后列出四种情况,要求你严格依据定义,从中选出一个最符合或最不
符合该定义的解析。注意:假设这个定义是正确的,不容置疑的。 请开始答题: 权力是指一个人影响另一个人的能力。其中强制性权力是建立在惧怕的基础上,一个人如果不服从的话就可能产生消极的后果,出于对这种后果的惧怕,这个人就对强制性权力作出了反应。奖赏性权力是指人们服从一个人的愿望或指示是因为这种服从能给他们带来益处。因此,那些能给人们带来他们所期望的报酬的人就拥有了权力。法定性权力是指一个人通过组织正式层级结构中的职位所获得的权力。法定性权力取决于个人在组织中的职位,它是一个人正式或官方明确规定的权威地位。有些人能使事情发生,是因为他们有这么做的权力与权威。 根据上述定义,下列各项中没有涉及到上述三种权力的是:

A.经理要求所有员工放弃假期在公司加班,虽然不情愿,但员工们都没有提出异议

B.小李在工作决策上与老王产生分歧,经过考虑后,小李认为老王的经验比他更丰富,处理过更多同类事务,所以决定听从老王的决策

C.四岁的小明发现,只要他给小朋友糖吃,小朋友就愿意和他玩,所以他经常从家里带糖到幼儿园与小朋友们分享

D.小刘在下班途中被抢劫,看到歹徒只有一人,小刘决定反抗,但是当他看到歹徒拿出刀来.他又放弃了反抗的想法

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第3题
中央银行在执行权中又包含不同层级的决策权;决策权是对监督权和执行权力的约束,是对中央银行有效行使职能的保证。()
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第4题
行政组织加强咨询、信息和监督部门的建设,使之与决策、执行部门平衡,这叫做()。

A.权力结构的变革

B.纵向层级结构的变革

C.横向部门结构的变革

D.行政职能的变革

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第5题
关于公司型基金,下列说法错误的是()。

A.投资者出资成为公司股东,公司需依法设立董事会(执行董事)、股东大会(股东会)以及监事会(监事),通过公司章程对公司内部组织结构设立、监管权限、利益分配划分作出规定。

B.公司型基金的最高权力机构是股东大会(股东会),在公司型基金中投资者权利较大,可以通过参与董事会直接参与基金的运营决策,或者在股东大会(股东会)层面对交由决策的重大事项或重大投资进行决策。

C.由公司内部的基金管理运营团队进行投资管理时,通常是在董事会之下设投资决策委员会,其成员一般由董事会委派;聘请外部管理机构进行投资运营管理时,董事会决定外部管理机构的选择并起监督职能,监督投资的合法、合规、风险控制和收益实现。

D.在新的全球性“董事与经理分权”框架下,具体的项目投资决策等经营层面的决策不能通过公司章程约定,由经理班子或者第三方管理机构行使,涉及保护投资者权益的重大决策必须由董事会之类的机构作出。

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第6题
在组织面临官僚主义与组织效率冲突时,我们应该如何选择()

A.官僚主义至上,忽略其对组织效率的影响

B.组织效率至上,缩减管理层级以追求最高的组织效率

C.根据组织特性,在两者中寻找合适的平衡

D.团队匿名投票决定

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第7题
甲作为某政府部门的领导,具有自身明显的领导风格。在管理下属时注重正式组织结构和规章制度的作用,在决策时也重视让下属参与决策过程。甲的领导类型是

A.民主型

B.放任型

C.独断型

D.保守型

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第8题
企业在做出组织职位决策时需要清楚各个职位的权力和责任及其在组织中的相互关系,应考虑的要素有()。

A.职位类型

B.职位人数

C.职位层次

D.职位数量

E.职位职责

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第9题
组织结构涵盖()几方面因素。

A.决定了正式报告关系,包括职权层级的数目及主管人员的管理幅度

B.决定了本组织系统与其他组织之间的关系结构

C.确定了将个体组合成部门、部门再组合中整个组织的方式

D.组织结构包含确保跨部门沟通、协作与力量整合的制度设计

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第10题
以下哪个不是组织在道德困境中决策时不需要考虑的“道德问题”()

A.影响的集中性

B.后果的直接性

C.危害的严重性

D.道德决策的成本

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