私人教练在课程销售中常遇到的问题不包括()
A.不能按时来上课
B.举棋不定,犹豫不决
C.课程贵、买不起
D.分析客户体侧指标
A.不能按时来上课
B.举棋不定,犹豫不决
C.课程贵、买不起
D.分析客户体侧指标
A.A.在销售课程时可以有条件的承诺客户
B.B.销售课程后私下兜售健身用品
C.C.对已有教练的会员要展示出自己的优势,告知其自己的优势,告知其原教练的不足
A.不在上课期间随意进食
B.上课期间除课程需要、不随意使用手机
C.抱持自身形象(整洁、干净、没有异味)
D.如果价格合理,可以与会员私教交易课程
A.给予体验的学生相应的照顾
B.无需帮助销售谈单
C.需要时帮销售完成体验常规课程
D.无需帮助辅导老师在必要时给学员上私教课,帮助其成交客户
A.规范管理游泳教练、救生员,完成公司既定业绩指标,提高游泳教练、救生员管理的专业化和规范化水平,使会员享受到高品质的会所服务
B.适用于恒大地产集团物业在管会所游泳教练、救生员管理
C.救生员负责泳池的救生工作及日常管理
D.游泳教练负责游泳课程的销售及教授
请结合案例和所学的知识回答问题。
A公司是一家从事软件开发与销售的公司,现有员工将近400人。为了适应新业务发展需要并进一步稳固市场,高层首次授意人力资源部方经理对销售人员开展培训工作。方经理参照国内某知名IT公司的做法,制定了全面的培训计划,并邀请某咨询公司负责课程的讲授。但是,在该培训计划的具体实施中陆续遇到多重阻力,在公司内部,市场部和销售部的部门经理以业务繁忙为由,多次婉拒在工作时间内参加培训;员工认为培训计划中预计提供的培训课程不符合实际工作需要,参与培训的积极性不高,更谈不上取得预期的培训效果。方经理不禁陷入深深的困惑中。
问题:
方经理的培训计划实施为何受阻? (2)销售培训评价的步骤有哪些?