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[主观题]

该厂通过调查研究,认为由于出现了一些新情况,单位产品的售价将降低到4.60元,同时每月还需增加广

告费4000元。请重新计算: (1)保本点的销售量 (2)计算要销售多少件,才能使利润比售价变动前(即单位售价仍为5元时)的利润增加10%

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第1题
20世纪50年代以后社会调查研究出现了一些新的发展趋势,主要体现在()。

A.研究的广泛化

B.方法的科学化

C.手段的现代化

D.研究的专业化

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第2题
社会调查研究出现了一些新的发展趋势,计算机的出现和网络的普及,体现了社会调查哪个方面的发展趋势()?

A.手段的现代化

B.方法的科学化

C.研究的广泛化

D.研究的专业化

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第3题
某民营企业是一个由仅几十名员工的小作坊式机电企业发展起来的,目前已拥有3000多名员工,年销售额
达几千万元,其组织机构属于比较典型的直线职能制形式。随着本行业的技术更新和竞争的加剧,高层领导者开始意识到,企业必须向产品多元化方向发展。其中一个重要的决策是转产与原生产工艺较为接近、市场前景较好的电信产品。恰逢某国有电子设备厂濒临倒闭,于是他们并购了该厂,在对其进行技术和设备改造的基础上,组建了电信产品事业部。

然而,企业在转型过程中的各种人力资源管理问题日益显现出来。除了需要进行组织结构的调整之外,还需要加强企业人力资源管理的基础工作,调整不合理的人员结构,裁减一批冗余的员工,从根本上改变企业人力资源管理落后的局面。

此外,根据并购协议,安排在新组建的电信产品事业部工作的原厂18名中低层管理人员,与公司新委派来的12名管理人员之间的沟通与合作也出现了一些问题。如双方沟通交往较少,彼此的信任程度有待提高;沟通中存在着障碍和干扰,导致了一些不必要的误会、矛盾,甚至是冲突的发生。他们希望公司能够通过一些培训来帮助他们解决这些问题。

请回答以下问题:

(1)与企业原来的直线职能制相比,新的电信产品事业部的组织结构形式具有哪些优点和缺点?

(2)在组织结构设计合理、科学化的基础上,企业应当采取哪些措施加强基础工作。使人力资源管理纳入正确轨道?

(3)上级要求人力资源部设计一个培训方案,帮助电信产品事业部的管理人员加强沟通与合作。你认为哪些培训方法适合用于这次培训?应选择外部培训师还是内部的培训师?为什么?

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第4题
与企业原来的直线职能制相比,新的电信产品事业部的组织结构形式具有哪些优点和缺点?

综合分析题

3.河北万方有限公司是一个由仅几十名员工的小作坊式机电企业发展起来的,目前已拥有4000多名员工,年销售额达几亿元,其组织机构属于比较典型的直线职能制形式。随着本行业的技术更新和竞争的加剧,高层领导者开始意识到,企业必须向产品多元化方向发展。其中一个重要的决策是转产与原生产工艺较为接近、市场前景较好的电信产品。恰逢某国有电子设备厂濒临倒闭,于是万方公司并购了该厂,在对其进行技术和设备改造的基础上,组建了电信产品事业部。

然而,企业在转型过程中的各种人力资源管理问题日益显现出来。除了需要进行组织结构的调整之外,还需要加强企业人力资源管理的基础工作,调整不合理的人员结构,裁减一批冗余的员工,从根本上改变企业人力资源管理落后的局面。

此外,根据并购协议,安排在新组建的电信产品事业部工作的原厂18名中低层管理人员,与公司新委派来的12名管理人员之间的沟通与合作也出现了一些问题。如双方沟通交往较少,彼此的信任程度有待提高;沟通中存在着障碍和干扰,导致了一些不必要的误会、矛盾,甚至是冲突的发生。他们希望公司能够通过一些培训来帮助他们解决这些问题。

根据案例,请回答以下问题:

(1)与企业原来的直线职能制相比,新的电信产品事业部的组织结构形式具有哪些优点和缺点?

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第5题
在组织结构设计合理、科学化的基础上,企业应当采取哪些措施加强基础工作,使人力资源管理

综合分析题

3.河北万方有限公司是一个由仅几十名员工的小作坊式机电企业发展起来的,目前已拥有4000多名员工,年销售额达几亿元,其组织机构属于比较典型的直线职能制形式。随着本行业的技术更新和竞争的加剧,高层领导者开始意识到,企业必须向产品多元化方向发展。其中一个重要的决策是转产与原生产工艺较为接近、市场前景较好的电信产品。恰逢某国有电子设备厂濒临倒闭,于是万方公司并购了该厂,在对其进行技术和设备改造的基础上,组建了电信产品事业部。

然而,企业在转型过程中的各种人力资源管理问题日益显现出来。除了需要进行组织结构的调整之外,还需要加强企业人力资源管理的基础工作,调整不合理的人员结构,裁减一批冗余的员工,从根本上改变企业人力资源管理落后的局面。

此外,根据并购协议,安排在新组建的电信产品事业部工作的原厂18名中低层管理人员,与公司新委派来的12名管理人员之间的沟通与合作也出现了一些问题。如双方沟通交往较少,彼此的信任程度有待提高;沟通中存在着障碍和干扰,导致了一些不必要的误会、矛盾,甚至是冲突的发生。他们希望公司能够通过一些培训来帮助他们解决这些问题。

根据案例,请回答以下问题:

(2)在组织结构设计合理、科学化的基础上,企业应当采取哪些措施加强基础工作,使人力资源管理纳入正确轨道?

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第6题
在个案工作过程中,下列()情况出现时就可以结案。

A.社会工作者认为工作目标已经达到

B.虽然问题没有彻底解决,但服务对象已经具备独立面对和解决问题的能力

C.社会工作者与服务对象的关系不和谐

D.服务对象出现了一些新的要求和问题,需要其他社会工作者或者服务机构解决

E.因为一些不可预测的因素.需要结束服务

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第7题
妒富意识:指妒忌别人富有的错误意识。下列属于妒富意识的是()。

A.有极少数人一旦知道某某富了一些,就来找他的麻烦了

B.不少人和单位即使是正当的经济来源也不愿意对外说

C.小王新买了一枚价值数万元的钻石戒指,同办公室的同事一致认为不好看

D.有一种观点认为:一些部门和人通过正当渠道先富起来,也可能妨碍共同富裕

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第8题
妒富意识:指妒忌别人富有的错误意识。下列属于妒富意识的是()

A.有极少数人一旦知道某某富了一些,就来找他的麻烦了

B.不少人和单位即使是正当的经济来源也不愿意对外说

C.小王新买了一件价值数万元的钻石戒指,同办公室的同事一致认为不好看

D.有一种观点认为:一些部门和人通过正当渠道先富起来,也可能妨碍共同富裕

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第9题
随着企业战略管理理论的发展,通过创新和创造来超越竞争开始成为企业战略管理研究的一个新焦点,由此出现了一些新理论,具体包括()。

A.集群竞争战略

B.竞合战略

C.竞争战略

D.边缘竞争战略

E.长尾理论战略

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第10题
案例一 A拍卖公司是当地知名的一家拍卖公司,长期以来一直是与B拍卖公司占据了当地的绝大部分拍卖
市场。但是,由于当地其他拍卖公司的竞争,两家拍卖公司的经营都收到了很大的冲击,1999年更是双双出现了亏损。为挽回亏损的局面,两家公司采取了一些新的措施。A拍卖公司以低价买断的方式买得商品,然后通过拍卖方式出售,从而获取佣金之外的超额利润:B拍卖公司则雇佣他人哄抬价格,通过抬高成交价来获得利润。通过一系列的行为,两公司重新获得盈利,扭亏为盈。2000年,两公司的行为被当地有关部门查处。 问题:1、A拍卖公司的行为是否合法?为什么? 2、B拍卖公司的行为是否合法?为什么? 3、如果两公司的行为不合法,由什么部门给予什么样的处罚。

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