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[判断题]

对一个具体的企业及经营单位，从时间、费用和必要性看，完全有可能也有必要对所有的环境因素进行分析。 ()此题为判断题(对，错)。

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第1题

在租户选择过程中，对租户商业信誉和财务状况的叙述不正确的是（)。

A.只要潜在租户的财务状况良好，有能力支付租金，就应该选择此租户人住，而无需考虑其具体的经营内容

B.物业服务企业的经理必须认真分析每个租户的信誉对其租住的写字楼物业的影响

C.物业服务企业可以通过让租户在入住时填写一个申请表来了解租户的经营内容以及财务状况等

D.物业服务企业可以从税务机构、工商管理机构、往来银行、经纪人及租户提供的财务报表来判断其信誉等级和财务状况

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第2题

具体审计计划包括被审计单位的基本情况，审计目的、审计范围及审计策略，重要会计问题及

重点审计领域，审计工作进度及时间、费用预算，审计小组组成及人员分工，审计重要性水平的确定及审计风险的评估，对专家、内审人员及其他审计人员工作的利用等其他有关内容。（）

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第3题

平衡计分卡给飞利浦集团带来的价值飞利浦电子在全球150个国家共有25万名员工。飞利浦运用平

衡计分卡明晰了企业愿景，使员工全力关注重要工作，并指导他们什么是绩效驱动因素。飞利浦管理团队运用平衡计分卡指导每季度的全球管理回顾，并把它作为一个机制，鼓励持续改进和组织学习。飞利浦运用一套全球统一的战略分解流程和平衡计分卡绩效关系系统，把战略落实成具体可衡量的目标，保证所有员工都聚焦关键目标和首要任务。高级管理层从设定年度运作目标和目标值开始，然后把它分解到整个组织的各个层面，最终落实到全球各分支机构和事业单位的目标。飞利浦平衡计分卡小组负责考核当前取得的进展与企业愿景之间的差距，把长期战略与短期行动联结起来，并帮助员工理解他们的行动对公司实现目标的影响力。飞利浦电子设定了三个层次：(1)战略回顾计分卡；(2)运作回顾计分卡；(3)经营单位计分卡。而且在2003年引进第四层次的计分卡，即员工个人计分卡。各经营单位为其平衡计分卡的四个角度都制定了关键成功因素。管理团队一起讨论并最终决定哪些关键成功因素使它们区别于竞争对手。他们使用了“价值图”的方法，即通过分析客户调查数据，发现客户对飞利浦与竞争对手产品价格相比的看法，从而确定客户角度的关键成功因素。经营单位的管理团队通过这些客户需求，即客户角度的关键因素，发现了那些流程角度的关键成功因素对实现客户的关键成功因素作用最大。他们认为客户与流程角度的关键成功因素关系最为密切。能力的关键成功因素是从对其他三个角度目标的综合分析得来的。财务方面关键成功因素则是标准的财务汇报指标。各经营单位设定了当年、2年后和4年后的绩效目标。这些目标是基于对多个因素的分析：客户基数，市场大小，品牌资产净值，创新能力，达到世界级绩效的要求。各经营单位四个角度的绩效指标的例子如下：财务：盈利，运营收入和现金流，运营资金和库存周转率。客户：市场份额，客户调查排名，重复订单和客户投诉。流程：流程周期“缩短比例率”，工程改变数量，设备利用率，订单响应时间，流程能力。能力：领导能力，每位员工培训天数，参与质量改进小组工作。经营单位的这些绩效指标通常源于高层组织常见的六个驱动指标：盈利收入增长，愉悦客户，满足员工，优异运作。组织发展和IT支持。这六个因素分别从四个角度驱动绩效改进，它们就像是平衡计分卡的音律，每个季度都用来回顾各事业单位的绩效。它们开发了运作计分卡监控业绩的系统。绩效数据从内部信息汇报系统传入在线平衡计分卡系统并生成报告。平衡计分卡使员工清楚每天应该做什么才能实现业绩。在线平衡计分卡系统使用不同的颜色直接表示当前绩效是否成功地实现着目标值。平衡计分卡给飞利浦全球集团带来的价值是，它创造了一个全球沟通系统，所有分支机构都能够分享最佳实践。共同协作并解决问题。平衡计分卡方法对飞利浦的文化变革流程也起到了极大的作用，使飞利浦变成了一个学习氛围更浓厚的学习型组织。请结合案例及所学的平衡计分卡知识，谈谈平衡计分卡在企业绩效评估中的作用。 (本案例摘自周亚力：《管理会计——理论？方法？案例》，上海，立信会计出版社，2006。)

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第4题

根据所述案例，解答下列 6～10 题：下列案例设有5个问题，请在各问题答案的选项中，选出一个或一

根据所述案例，解答下列 6～10 题：

下列案例设有5个问题，请在各问题答案的选项中，选出一个或一个以上正确答案。

天津A报关企业受北京B企业委托，向天津新港海关申报进口机械设备一批。该批设备向海关申报时，报关单经营单位栏填报B企业的名称及海关注册编码，贸易方式栏填报为“2225”，征免性质栏填报为“789”。经海关审核接受申报后，该批设备向海关缴纳保证金后获得海关放行。B企业在规定的时间办结了担保销案手续。

进口机械设备在使用两年后，经主管部门批准，缴纳相关进口税费后转售给国内另一企业。

第 6 题从题中已知条件判断，B企业为：

根据所述案例，解答下列 6～10 题：下列案例设有5个问题，请在各问题答案的选项中，选出一个或一根

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第5题

关于共同控制和重大影响，下列说法中，不正确的是（）。

A.投资企业与其他方对被投资单位实施共同控制的，被投资单位为其合营企业

B.重大影响是指有权决定一个企业的财务和经营政策，并能据以从该企业的经营活动中获取利益

C.重大影响是指对一个企业的财务和经营政策有参与决策的权力，但并不能够控制或者与其他方一起共同控制这些政策的制定

D.在确定能否对被投资单位施加重大影响时，应当考虑投资企业和其他方持有的被投资单位当期可转换公司债券、当期可执行认股权证等潜在表决权因素

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第6题

单位账户基本不与本地其他单位和个人发生资金往来，且无工资、办公用品、水电、缴税等日常经营性支出，也无仓储、运输等与货物流相关的费用支出，资金交易量与企业注册资本和经营规模明显不符的，应在一周内采取电话回访、实地查访、向公安或工商行政管理部门核实等一项或多项措施进一步核实单位身份及实际经营情况。()此题为判断题(对，错)。

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第7题

根据《国家税务总局关于调整个人取得全年一次性奖金等计算征收个人所得税方法问题的通知》（国税发[2005]9号)

根据《国家税务总局关于调整个人取得全年一次性奖金等计算征收个人所得税方法问题的通知》(国税发[2005]9号)的规定，自2005年1月1日起，纳税人取得全年一次性奖金，单独作为一个月工资、薪金所得计算纳税，由扣缴义务人发放时代扣代缴税款。具体计算过程应为：(1)先将雇员当月内取得的全年一次性奖金除以12个月，按其商数确定适用税率和速算扣除数。(2)如果在发放年终一次性奖金的当月，雇员当月工资薪金所得低于税法规定的费用扣除额，应将全年一次性奖金减除“雇员当月工资薪金所得与费用扣除额的差额”后的余额，按上述办法确定全年一次性奖金的适用税率和速算扣除数。(3)在一个纳税年度内，对每一个人，该计算纳税办法只允许采用一次。另据个人所得税法相关规定，员工月工资法定的费用扣除标准为2000元。请从税务筹划的理论角度，简要评价该通知所确定的相关规定。如果你是企业的财务主管人员，在发放年终奖的时间和方式安排上，从税务筹划的角度，为了尽量少地代扣代缴个人所得税，你会给人事部门什么样的建议？

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第8题

下列关于对企事业单位的承包经营、承租经营所得检查的表述,不正确的是（）

A．调阅承包（租）人与发包（出租）方签订的承包（租）合同,检查承包、承租人对企业经营成果是否拥有所有权,对拥有所有权的,按工资薪金所得征收个人所得税B．承包、承租期不满1年的,检查是否存在按照12个月减除必要费用,减少应纳税所得额的行为C．检查被承包、承租单位应收账款、应付账款或其他应收款、其他应付款等账户,对长期挂账的应通过协查确认往来款项性质,检查是否存在承包人、承租人通过各种名义从承包、承租单位直接支取收入性质款项不作纳税申报的问题D．审查企业应付职工薪酬、管理费用、应付利润等账户及工资结算表,掌握承包人、承租人获得的承包、承租利润和按月领取的工资薪金性质的收入以及以劳务费、管理费等名义取得的收入,核实是否按照规定全部计入收入总额

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第9题

滚动预算的理论依据有（)。

A.企业的生产经营活动是持续经营的

B.在持续经营过程中，生产经营活动随着时间的推移，会遇到各种难以预计的事项，需要及时调整和修订企业预算

C.企业要落实预算总目标，需要有长计划、短安排，从细到粗，由具体到简单，避免预算与实际有较大出入

D.编制滚动预算的频率过快，工作量过大

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第10题

某合资企业从英国进口一批作为投资的机器设备，该企业委托A进出口公司对外签订进口合同，并代办进口手续。A公司向外商订货后，随即委托B公司具体办理货物运输事宜，同时委托C公司负责办理进口报关手续。根据这种情况，请指出下列出现在报关单栏目内的单位，哪些是错误的？( )

A.经营单位：A进出口公司

B.收货单位：某合资企业