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[主观题]
一个成功的绩效面谈需要事前精心准备，由主管人员和（）共同完成。A.人力资源经理B.员工C.人力资源
一个成功的绩效面谈需要事前精心准备，由主管人员和（）共同完成。
A.人力资源经理
B.员工
C.人力资源部绩效主管
D.部门经理
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A.与面谈的员工协商，确定谈话时间
B.收集员工资料，准备面谈提纲
C.通知被面谈者准备问题，包括工作所遇到的困难和所需要的支持
D.分析员工性格、能力、绩效水平等因素，确定面谈的方式和程序
A.反映业绩
B.输出成绩
C.评估考绩
D.沟通业绩
A."同学们稍安勿躁，等多媒体设备恢复了我们再继续讲课，现在请大家保持安静
B."你们都在干嘛呢这节课的新知识都掌握好了吗是不是都不需要听讲就会啦
C."多媒体暂时有故障，不过没关系，看大家气氛热烈，我们先一起来讨论一个问题
D."请吵闹的同学马上安静下来，自己不想听课也别影响其他同学认真学习，好吗
A.做好面试准备，在面谈前详细了解应聘者履历
B.鼓励应聘者选取近期的相关事件进行描述
C.既要询问成功的事例，也需要关注失败的事例
D.当应聘者给出除个人外还有别人共同参与的事件时，需明确应聘者本人在事件内的角色
绩效反馈面谈的程序不包括（）。
A.与被考评者围绕培训开发的专题进行讨论，提出培训开发的需求
B.与被考评者讨论考评指标的设计和依据
C.对被考评者提出的需要上级给予支持和帮助的问题讨论，并提建议
D.绩效反馈面谈需要为双方营造一个和谐的面谈气氛
