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如果你是其中一家电信公司的总经理,你会采取什么样的营销策略?

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第1题
这是一家以小麦和玉米为原料生产面包的小型公司,大多数员工是缺乏技能的工人。如果现在请你为这家
公司开发一个员工激励方案,你会选择哪些动机理论里的哪些要素?如果这是一家软件设计公司,大多数员工是专业技术人员,你的选择还会一样吗?

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第2题
根据审核计划的安排,审核组长在陪同人员周部长的带领下来到总经理室,询问张总经理质量方针内涵是什么,

周部长立即代替做了完整的回答。审核组长对回答表示满意,张总经理希望审核员能够提供一些有价值的服务,审核组长为了满足其要求,立即向张总经理详细介绍了前天刚审核过的一家企业提高产品质量的技术改造方法,张总经理认真做了记录,并表示衷心感谢。 张总经理接着介绍了实施管理评审的情况,上个月召集了公司质量管理相关部门的负责人进行了管理评审,质量管理部周部长汇报了内审及其整改情况,质检科汇拫了产品质量目标完成情况,客户服务部汇报了售后服务用户意见的反馈情况。会议确定了公司总体的整改要求,会议记录得很详细,并将会议记录分发到各个部门。审核组长随即查阅了分发记录,非常完整。审核组长很满意并结束了对管理评审的审核。根据以上案例情景,回答下列问题:

(1)结合案例回答,审核组长明显违背了哪个审核原则?

(2)你认为周部长代替张总经理回答是否可以,为什么?

(3)该审核姐长对管理评审的审核是否适宜?为什么?如果你去审核,你会怎样审?

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第3题
假如你只是某公司的一名普通员工,遇到下列状况时,你认为自己最有可能作出的选择是( )。

A.如果有人给“我”50万元,“我”就可以辞职不干了

B.如果有出国深造的机会,“我”绝不会放弃

C.如果有公司聘“我”去当总经理,“我”会认真考虑

D.就目前状态而言,“我”会继续待在这家公司

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第4题
若你正在考虑收购一家公司的1万股股票,卖方的开价是2元/股。根据经营情况的好坏,该公司股票的价值对于你来说
有1元/股和5元/股两种可能,但只有卖方知道经营的真实情况,你所知的只是两种情况各占50%的可能性。如果在公司经营情况不好时,卖方做到使你无法识别真实情况的“包装”费用是5万元,问你是否会接受卖方的价格买下这家公司的1万股股票?如果上述“包装”费用只有5000元,你会怎样选择?
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第5题
Atech和Btech公司宣告进行首次公开发行,两家公司的股票每股价格都将为10美元。在这两项发行中,其
中一家的发行价格被低估了2美元,而另一家的发行价格被高估了1美元,但你不知道究竟是其中的哪一家(但具有信息优势的投资者,可能会知道是哪一家)。你计划买入这两家公司的股票,各1 00股。如果有一项发行是配给的,你只能得到所发出指令的一半。如果你购买了两家公司各100股的股票,你的利润是多少?如果价值被低估的发行是配给的话,你又会获得多少利润?

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第6题
若你正在考虑收购一家公司的l万股股票,卖方的开价是2元/股。根据经营情况的好坏,该公司股票的价值对于你来说
有1元/股和5元/股两种可能,但只有卖方知道经营的真实情况,你所知的只是两种情况各占50%的可能性。如果在公司经营情况不好时,卖方做到使你无法识别真实情况的“包装”费用是5万元,问你是否会接受卖方的价格买下这家公司的1万股股票?如果上述“包装”费用只有5000元,你会怎样选择?
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第7题
你是A市直属某国企董事长、党委书记,你公司还有一名总经理、两名副总经理。今天是周五,你将于下周一
赴京开会,往返需要三天。现在你办公桌上有以下文件需要处理,请你说出你处理他们的顺序,同时要答出处理的方式。

1.办公室接到市政府通知,要你本人下周二到市政府参加政府常务会议。

2.省国资委下周四将来你公司调研,并将召开你公司中层干部会议。

3.一位你公司新引进的部门经理已到位1个多月,要与你约谈。办公室的意见是,先请分管副总和他谈。

4.公司下属某项目需聘请一位经理助理,现有2位候选人,分管副总经理的意见是选其中一名为经理助理,请董事长审示。

5.公司办公室的请示:市政府在一月内将组织全市职工运动会,要你公司赞助,因数额较大,需你拍板。

6.下周四,外省一家兄弟公司总经理率队将来你公司学习取经。

你正在处理这些文件时,来电话说你公司在外地的一个工地,因持续雨天,致使工地塌方,造成水电设施受损,所幸无人员伤亡。

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第8题
一家大型管材供应商最近因受洪涝灾害而缺货。张某是一名管材采购商,就转向一家小公司订货,准备按6.00元/件的
价格购买2000单位管材。小公司的销售经理陈某在电话里告诉他,这种管材的平均成本为每件7.00元,按6.00元出售是不可能的。但考虑到生产能力还有富余,提出愿意按7.35元/件的低价(在成本基础上加5%利润)出售2000单位产品。张某没有接受,又转向另一家制造商采购。这种管材的平均变动成本是5.00元。问如果你是小公司的总经理,是否会同意陈某的出价,为什么?
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第9题
假如你只是某公司的一名普通员工,遇到下列状况时,你认为自己最有可能做出的选择是()。A.如果有人

假如你只是某公司的一名普通员工,遇到下列状况时,你认为自己最有可能做出的选择是()。

A.如果有人给“我”50 万,“我”就可以辞职不干了

B.如果有出国深造的机会,“我”绝不会放弃

C.如果有公司聘“我”去当总经理,“我”会认真考虑

D.就目前状态而言,“我”会继续待在这家公司

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第10题
案例六一般资料:求助者,男,43岁,硕士,公司副总。求助者主诉:晋升失败,焦虑伴胸闷、失眠两个月。案例介绍:求助者在一家证券公司担任副总,两个月前公司总经理职务发生变动,求助者一直在为升为总经理职务而努力,员工也都认为他升总经理是顺理成章的事情。没想到总部派另一人来担任总经理,求助者觉得这是一件非常丢人的事情,因而对领导非常不满,工作也失去以往的热情。觉得自己怀才不遇,并在暗暗寻求新的合适的单位跳槽,但谈过几家单位后都不理想,从而开始觉得自己是一无所长、一文不值的人。想着自己的孩子还未上大学,妻子单位的效益也不好。感觉以后的生活压力非常大,每每想到这些经常整晚无法入睡,食欲下降,体重减轻,经常感觉胸闷。在妻子的劝说下,来心理门诊寻求帮助。心理咨询师决定采用认知行为疗法为其咨询,以下为其中的一个片断。求助者:这次没得到晋升,对我来说是一件糟糕至极的事情。心理咨询师:为什么是一件糟糕至极的事情呢?求助者:没得到晋升,我就必须在以后接着做同样的工作,而且得不到更多的收入。还有,得到晋升还可以得到好的名声,没有晋升,就没有好的名声。心理咨询师:好的,你所说的是你没得到晋升的不好之处,但是这些不好之处并不能够让你觉得糟糕至极啊,再试试,让我明白你为什么感到糟糕至极。求助者:但是我已经为了这个晋升努力工作很久了,我觉得我需要它。心理咨询师:为了得到这次晋升,你可能的确是努力了很久了,但没有获得这次晋升对你来说只是一件很不幸的事情而已,你为什么会觉得糟糕至极呢?求助者:您的意思是这些并不是糟糕至极的事情?心理咨询师:对了,糟糕至极的意思是没有它,你就不能继续生活下去,或者就再也快乐不起来了,它意味着100%的坏。好,接下来想想,你为什么会觉得失去晋升是一件糟糕至极的事?该案例中,针对求助者“糟糕至极”的想法,用()法纠正更有效。 查看材料

A.重新归因

B.灾变祛除

C.认知重建

D.无防御反应

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