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更多“基线测量方法可以应用于对（）的工作介入评估。A.个人B.家庭…”相关的问题
A.基线测量评估
B.对服务对象影响的评估
C.任务完成情况的测量评估
D.目标实现程度的测量评估
基线测量是指（）。
A.在介入开始时对服务对象的状况进行测量。建立一个基线作为对介入行动效果进行衡量的标准基线，以评估介入前后的变化
B.基本路线测量
C.对服务对象发展的基本路线（包括感情、行为以及周围系统的评价等）进行测量
D.对服务对象的最低需求进行测量
A.服务对象满意度测量
B.差别影响评分
C.基线测量
D.问卷调查
A.伴有高转移风险(PSA倍增时间≤10个月)的NM-CRPC患者
B.伴有高转移风险(基线PSA>2ng/ml)的NM-CRPC患者
C.伴有高转移风险(PSMAPET-CT/MRI阳性)的NM-CRPC患者
D.伴有高转移风险(一线内分泌治疗有效时间小于1年)的NM-CRPC患者
A公司已有20年的历史，年营业额在12亿元左右。但以往的考评内容一成不变、考评流于形式，不能真实地反映员工的工作绩效。因此，人事部门全面修订考评制度，重新编制了考评表。2004年起，新的考评制度开始实行。公司对普通员工的考评分为自我考评、上级考评和人事部门考评；对部门的考评分为自我考评、上级考评、人事部门考评和下级考评。
每月初部门经理在员工考核表上列出员工本月应当完成的主要工作，将考评表发给员工。考评表除了列出本月的工作要求外，还有固定的考评项目如工作态度、工作品质、纪律性、协调能力、团队精神等，每项都说明了含义和分值。考评项目满分为100分，月末员工填写考评表为自己打分，交部门经理。部门经理在同一张考评表上为员工打分，交给人事部门。人事部门对员工进行最终的考评和分数汇总，并向员工通报当月的考评成绩。员工对考评结果有疑问，可直接向人力资源部反映。
普通员工的考评自评占30％，人事部门评分占10％，部门经理评分占60％。部门经理的考评自评占30％，下级评分占20％，人事部门评分占10％。考评结果应用于薪酬、晋升、培训等各方面。
请根据以上案例，回答下列问题：
（1）请指出案例中体现了考评制度设计的哪些内容？
（2）请指出该公司在绩效管理方面存在的主要问题。
（3）请说明运用绩效分析方法确定培训需求和培训对象的主要步骤。
