某公司2014~2015年度管理人员变动情况如图1—7所示,2015年度各级管理人员的补充是通过外部招聘的
问题:
(1)请根据图表中的已知数据,核算出2015年现有人数以及年末人数,并填补图1—7和表1—1中所缺少的各层管理人员的人数。
(2)该公司采取从内部选拔各层管理人员的策略有何优点?
(3)应当采取哪些有效措施。鼓励提升受阻的后备人才。继续保持自己的竞争优势?
问题:
(1)请根据图表中的已知数据,核算出2015年现有人数以及年末人数,并填补图1—7和表1—1中所缺少的各层管理人员的人数。
(2)该公司采取从内部选拔各层管理人员的策略有何优点?
(3)应当采取哪些有效措施。鼓励提升受阻的后备人才。继续保持自己的竞争优势?
某公司2014-2018年销售量和资金需要量的历史资料如下表所示,2019年预计产销量为160万台。 某公司销售量和资金占用变化情况 年度 产量(x万台) 资金占用(y万元) 2014 80 850 2015 100 900 2016 120 1 000 2017 130 1 050 2018 140 1 100 要求: (1)利用Excel使用高低点法计算该公司2019年的资金需要量。 (2)利用Excel使用线性回归分析法计算该公司2019年的资金需要量。
某公司2003-2004年度管理人员变动情况如图1-7所示,2004年度各级管理人员的补充是通过外部招聘的方式来完成的,公司高层在总结本年度人力资源管理工作经验的基础上,做出了以下决策:首先,2005年度除一般管理人员可以通过外部各种招聘渠道补充之外,其他各层次管理人员一律由公司内部选拔;其次,各个层次的管理人员补充需要量严格按照公司制定的定员标准执行,不得突破额定人数;最后,要妥善安排好提升受阻的后备人才。2005年管理岗位人员接替统计表见表1-8。(2005年11月二级真题)
问题: (1)请根据图表中的已知数据,核算出2004年现有人数以及年末人数,并填补图1-7和表1-8中所缺少的各层管理人员的人数。 (2)该公司采取从内部选拔各层管理人员的策略有何优点? (3)应当采取哪些有效措施,鼓励提升受阻的后备人才,继续保持自己的竞争优势?
560
576
700
875
A.1.95
B.1.96
C.1.90
D.1.98
A.70
B.60
C.75
D.55