题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
根据项目进度计划对项目的实际进展情况进行对比、分析和调整，从而确保项目进度目标的实现，是项目时间管理中的哪个过程()
A.项目活动排序
B.项目持续时间估算
C.项目资源估算
D.项目进度控制
查看答案
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
题目内容
（请给出正确答案）
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
题目内容
（请给出正确答案）
A.项目活动排序
B.项目持续时间估算
C.项目资源估算
D.项目进度控制
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“根据项目进度计划对项目的实际进展情况进行对比、分析和调整，从…”相关的问题
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
一个信息系统集成项目有 A、B、C、D、 E、F、G共7个活动，各个活动的顺序关系，计划进度和成本预算如下图所示，大写字母为活动名称，其后面括号中的第一个数字是该活动计划进度持续的周数，第二个数字是该活动的成本预算，单位是万元。该项目资金分三次投入，分别在第1周期初、第10周期初和第15周初投入资金。
项目进行的前9周，由于第3周时因公司有个临时活动停工1周。为赶进度，从其它项目组中临时抽调4名开发人员到本项目组。第9周末时，活动A、B和C的信息如下，其它活动均未进行。
活动A：实际用时8周，实际成本100万元，已完成100%；
活动B：实际用时4周，实际成本55万元，已完成100%；
活动C：实际用时5周，实际成本35万元，已完成100%。
从第10周开始，抽调的4名开发人员离开本项目组。这样项目进行到第14周末的情况如下，其中由于对活动F的难度估计不足，导致了进度和成本的偏差。 活动D：实际用时2周，实际成本30万元，已完成100%；
活动E：实际用时0周，实际成本0万元，已完成0%；
活动F：实际用时3周，实际成本40万元，已完成20%；
活动G：实际用时0周，实际成本0万元，已完成0%。
【问题1】（10分）
在不影响项目总体工期的前题下，制定能使资金成本最优化的资金投入计划。请计算三个资金投入点分别要投入的资金量并写出在此投入计划下项目各个活动的执行顺序。
【问题2】（5分）
请计算项目进行到第9周末时的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），并分析项目的进展情况。
【问题3】（5分）
请计算项目进行到第15周时的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），并分析项目的进展情况。
【问题4】（5分）
若需在项目第15周时计算完工尚需成本（ETC）和完工估算成本（EAC），采用哪种方式计算更适合？写出计算公式。
A.建立每日例会，审查项目进展并跟踪可交付成果的完成情况
B.允许团队成员以自己的速度赶上进度
C.立即提醒商业干系人进度延迟的问题
D.与各职能部门的经理讨论项目延迟的风险和工作的优先次序
E.与团队合作，确定加速项目交付的方案
A.项目进度至关重要，因此进度控制需要在项目初期优先关注
B.进度控制必须与其他变化控制，包括成本控制与范围控制紧密结合
C.项目进度控制是项目整体控制的一个组成部分
D.对项目进度的控制，应重点关注进展报告和执行状态报告
A.进度管理是指根据一定的理论指导下，对项目活动时间进行安排和控制
B.其基本任务是将实际工作的进展情况与计划进度比较，找出二者之间的偏差及成因
C.其基本任务是对各种影响因素进行分析评估，找出解决问题的办法
D.速度、成本、质量合称为项目管理的三大核心内容
A.费用计划
B.企业资源计划
C.人员计划
D.进度计划
A.成果展示验收会
B.每日站会
C.迭代计划会
D.迭代回顾会
A.发行人应披露最近5年内募集资金运用的基本情况
B. 发行人应列表披露前次募集资金实际使用情况，若募集资金的运用和项目未达到计划进度和效益，应进行说明
C. 发行人应列表披露历次投资项目的效益情况，项目实际效益与承诺效益存在重大差异的，还应披露原因
D. 发行人募集资金所投资的项目被以资产置换等方式置换出公司的，应予以单独披露
