首页 > 职业资格考试> 项目管理师
题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

项目可交付成果是包括项目的产品.服务或成果以及从属成果的输出。此从属成果应记录于____。A.需求

项目可交付成果是包括项目的产品.服务或成果以及从属成果的输出。此从属成果应记录于____。

A.需求管理计划

B.范围管理计划

C.项目范围说明书

D.项目验收标准

查看答案
答案
收藏
如果结果不匹配,请 联系老师 获取答案
您可能会需要:
您的账号:,可能还需要:
您的账号:
发送账号密码至手机
发送
安装优题宝APP,拍照搜题省时又省心!
更多“项目可交付成果是包括项目的产品.服务或成果以及从属成果的输出…”相关的问题
第1题
详细的项目范围说明书的内容应包括有产品范围描述、制约因素和()。

A.项目的除外责任

B.可交付成果

C.假设条件

D.项目目标

E.验收标准

点击查看答案
第2题
项目范围计划中()包括项目的简略描述和其可交付成果以及项目里程碑或重要事件列表。

A.概述

B.目标

C.一般方法

D.进度

点击查看答案
第3题
详细的项目范围说明书主要内容有多项,他们是产品范围描述,项目的的除外责任和()。

A.验收标准

B.可交付成果

C.制约因数

D.项目干系人

E.假设条件

点击查看答案
第4题
以下哪一项说法是正确的()

A.既然与以前项目的可交付成果比较,本项目的可交付成果中存在某些重复的元素,所以本项目从本质上讲不再是独特的

B.项目只能生产出有形的项目产品

C.项目大多数是为了创造持久性的结果

D.持续时间长达10年的工作,不应该当项目来做

点击查看答案
第5题
公司正着手进行一个项目,以减少产品缺陷。你是项目经理,刚刚完成了项目的概念阶段。该阶段的可交付
成果是____。

A.项目管理计划

B.工作说明书

C.项目章程

D.资源电子数据表

点击查看答案
第6题
项目质量管理的主要目的是确保项目的可交付成果满足客户的需求。()
点击查看答案
第7题
因为完成可交付成果1和2需要额外的资源技能,1期的实际成本为55,000美元:项目的可交付成果和质量是不可协商的。在II期开始前,项目经理应该怎么做()

A.确保具有批准增加20,000美元预算的变更管理文件

B.验证II期资源需求的项目计划

C.确定如何从II期或III期削减20,000美元

D.确定相关方应重新考虑II期或III期的哪些可交付成果

点击查看答案
第8题
一家公司第一次考虑全球分布一项新产品,必须确定项目是否值得投资,项目经理接下来应该怎么做()

A.在项目章程中记录项目目标和商业论证,对项目的开展提出建议

B.在项目范围说明书中记录项目目标和已知的可交付成果

C.记录项目的商业需求,并推荐一个为确定项目可行性而执行的可行性研究

D.项目范围说明书,记录高层次产品需求和相关方期望

点击查看答案
第9题
既然与以前项目的可交付成果比较,本项目的可交付成果中存在着某些重复元素,所以本项目从本质上将不再是独特的。()
点击查看答案
第10题
只有当项目的可交付成果被接受的时候,项目任务才可以算真正的完成。()
点击查看答案
退出 登录/注册
发送账号至手机
密码将被重置
获取验证码
发送
温馨提示
该问题答案仅针对搜题卡用户开放,请点击购买搜题卡。
马上购买搜题卡
我已购买搜题卡, 登录账号 继续查看答案
重置密码
确认修改