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[主观题]

某企业设置有财务部、人事部、生产部、营销部等部门，设置这些部门的基本标准和方法是（)A按职能设

某企业设置有财务部、人事部、生产部、营销部等部门，设置这些部门的基本标准和方法是()

A按职能设计

B按行业设计

C按服务对象设计

D按重要性设计

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第1题

某公司是一家以机床制造和销售主营业务的企业，目前，公司设有设计部、工艺部、生产部、销售部、财务部、人事部等部门。该公司部门划分采取的是（）

A.职能部门化

B.产品部门化

C.地区部门化

D.顾客部门化

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第2题

一个电缆加工厂，它的基本情况如下：（1) 主营业务：生产双绞线、同轴电缆、光纤等；（2) 设置的部门：管理部、

一个电缆加工厂，它的基本情况如下：

(1) 主营业务：生产双绞线、同轴电缆、光纤等；

(2) 设置的部门：管理部、采购部、生产部、销售部、财务部、人事部；

(3) 会计信息系统：在局域网环境中运行网络版用友U851软件进行业务处理。

电缆加工厂进行组织控制审查，请你设计实施组织控制审查的内容。

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第3题

某企业原先重大战略决策的基本过程是由各部门(如财务部、销售部、生产部、人事部等)独立把各自部门的情况写成报告送给总经理，再由总经理综合完成有关的战略方案。后来，对此过程作了些调整，这就是：总经理收到各部门呈上的报告后，有选择地找些管理人员来磋商，最后由自己形成决策。再后来，总经理在收到报告后，就把这些报告交给一个有各部门人员共同参与组成的委员会，通过委员会全体成员的面对面讨论，最终形成有关决策。对此你的看法是：

A.这种处理方式的改变对企业战略决策以及其它方面的工作没什么影响。

B.这种处理方式的改变可以大大提高企业决策的效率。

C.这种处理方式的改变增加了信息沟通的范围，可带来更多的成员满意感。

D.这种处理方式的改变提高了企业上下信息沟通的效率。

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第4题

设备部门工作业绩的好坏，最主要的评价部门是哪一个部门（)。

A.财务部

B.人事部

C.生产部

D.设备部

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第5题

某企业的年终奖金分配一直是一个难题，因为办公室、人事部、财务部的考核指标无法量化，企业中的工

程、设计、生产等工作任务往往需要若干部门配合完成，各部门的工作量与效果难以区分。往年的奖金分配总是出现部门之间、岗位之间的攀比，觉得自己拿少了的部门和个人就会喊冤，产生埋怨情绪。原是为了调动积极性的年终奖金反而引起矛盾，影响员工的积极性。问题1.造成矛盾，影响员工积极性的原因有哪些？问题2.请设计一个更为可行的奖金分配方案。

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第6题

城市公司对项目管理工作做统筹管理的有哪些部门（）

A.行政人事部、财务部、招商部、推广策划部

B.行政人事部、财务部、招商营运部、物管部、工程部、推广策划部

C.行政人事部、财务部、招商部、营运部、物管部、工程部、推广策划部

D.行政人事部、财务部、招商营运部、推广策划部

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第7题

某项目在OA中发起了户型图的物料审核，在该流程中，必须经过的人员有哪些（）

A.项目营销负责人

B.设计部门负责人