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[单选题]
当谈判项目较多、谈判内容较复杂时，下列哪种做法一般来说不宜采用？( )
A.一个包含各个专业的庞大谈判班子
B.分成若干专业小组，各小组在总负责人领导下工作
C.总负责人和小组长负责全局性问题的谈判
D.专业小组负责某一方面的专业谈判
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B.分成若干专业小组，各小组在总负责人领导下工作
C.总负责人和小组长负责全局性问题的谈判
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A.招标后没有供应商投标或者没有合格标的,或者重新招标未能成立的
B.技术复杂或者性质特殊,不能确定详细规格或者具体要求的
C.非采购人所能预见的原因或者非采购人拖延造成采用招标所需时间不能满足用户紧急需要的
D.因艺术品采购、专利、专有技术或者服务的时间、数量事先不能确定等原因不能事先估算单价的
A.合同谈判过程中争议条款的风险识别及合同中前后约定矛盾条款的风险识别
B.图纸不全的情况下,综合单价可随任何变化而调整
C.投标中约定的指定分包较多,但是总包服务费较合理
D.财政投资项目,以约定甲方及监理完成初步审核结算完成时间
A.评审报告应由谈判小组编写
B.谈判小组负责从符合相应资格条件的供应商名单中确定不少于3家的供应商参加谈判
C.当供应商发现投标文件中有需要澄清的内容时，应及时向谈判小组提出书面请求，谈判小组同意后才可进行澄清
A.招标后没有供应商投标或者没有合格标的或者重新招标未能成立
B.技术复杂或者性质特殊，不能确定详细规格或者具体要求
C.公开招标项目，有效供应商只有两家
D.不能事先计算出价格总额
