题目内容
（请给出正确答案）
| 项 目 | 甲投资中心 | 乙投资中心 | ||
| 追加投资前 | 追加投资后 | 追加投资前 | 追加投资后 | |
| 总资产 | 50 | 100 | 100 | 150 |
| 息税前利润 | 4 | 8.6 | 15 | 20.5 |
| 息税前利润率 | 8% | 15% | ||
| 剩余收益 | -1 | +5 |
要求：
(1)计算并填列上表中的空白。
(2)运用剩余收益指标分别就两投资中心是否应追加投资进行决策。
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单位：万元
|
要求：
甲公司为某企业集团的一个投资中心，X是甲公司下设的一个利润中心，相关资料如下：
资料一：2012年X利润中心的营业收入为120万元，变动成本为72万元，该利润中心负责人可控固定成本为10万元，不可控但应由该利润中心负担的固定成本为8万元。
资料二：甲公司2013年初已投资700万元，预计可实现利润98万元，现有一个投资额为300万元的投资机会，预计可获利润36万元，该企业集团要求的最低投资报酬率为10%。
要求：
（1）根据资料一，计算X利润中心2012年度的部门边际贡献。
（2）根据资料二，计算甲公司接受新投资机会前的投资报酬率和剩余收益。
（3）根据资料二，计算甲公司接受新投资机会后的投资报酬率和剩余收益。
（4）根据（2）、（3）的计算结果从企业集团整体利益的角度，分析甲公司是否应接受新投资机会，并说明理由。
要求：
(1)计算追加投资前甲投资中心的剩余收益。
(2)计算追加投资前乙投资中心的投资额。
(3)计算追加投资前A公司的投资报酬率。
(4)若甲投资中心接受追加投资，计算其剩余收益。
(5)若乙投资中心接受追加投资，计算其投资报酬率。
（1）根据资料一，计算X利润中心2012年度的部门边际贡献。？ （2）根据资料二，计算甲公司接受新投资机会前的投资报酬率和剩余收益。？ （3）根据资料二，计算甲公司接受新投资机会后的投资报酬率和剩余收益。？ （4）根据（2），（3）的计算结果从企业集团整体利润的角度，分析甲公司是否应接受新投资机会，并说明理由。
已知某集团下设三个投资中心，有关资料如下表所示。
| 指 标 | 集团公司 | A投资中心 | B投资中心 | C投资中心 |
| 净利润/万元 | 34650 | 10400 | 15800 | 8450 |
| 净资产平均占用额/万元 | 315000 | 94500 | 145000 | 75.500 |
| 规定的最低投资报酬率 | 10% |
要求：
(1)计算该集团公司和各投资中心的投资利润率，并据此评价各投资中心的业绩。
(2)计算各投资中心的剩余收益，并据此评价各投资中心的业绩。
(3)综合评价各投资中心的业绩。
A.40%
B.30%
C.20%
D.10%
(1)若该服装部为利润中心，固定成本中只有折旧费是部门经理不可控的，折旧费以外的固定成本为部门经理的可控成本。
要求：
①计算该利润中心边际贡献总额。
②计算该利润中心负责人可控利润总额。
③计算该利润中心可控利润总额。
(2)若该服装部为投资中心，其所占用的总资产平均额为100万元，若该商场要求的最低投资报酬率为15%。
要求：
考核该部门的业绩。
要求：
(1)追加投资前A中心的最低投资收益额以及集团公司规定的最低投资报酬率。
(2)追加投资前B中心的投资额。
(3)追加投资前集团公司的投资利润率。
(4)若A中心接受追加投资，追加投资后A中心剩余收益和投资利润率。
(5)若B中心接受追加投资，追加投资后B中心投资利润率和剩余收益。
(6)从投资利润率的角度看，A、B中心是否会接受投资。
(7)从剩余收益角度看，A、B中心是否会接受投资。
(8)从集团公司看，应向哪个投资中心追加投资，并说明理由。
(9)计算追加投资后的集团公司的投资利润率。
