A.8
B.7.76
C.7
D.8.5
要求:根据上述资料,进行企业乙零件自制或外购的决策。
已知:某企业有一台设备分批轮换生产甲、乙、丙三种产品,有关资料见表11—1。
要求:确定甲、乙、丙三种产品的最优生产批量。
要求:就以下各不相关情况作出应否接受特殊价格追加订货的决策。假设当追加特殊订货超过企业剩余生产能力时,企业以减少正常销售量满足客户特殊订货要求,而不购置设备增加生产能力。
(1)现有一客户提出以35元/件的价格订货3000件,企业剩余生产能力无法转移,追加订货不需要追加专属成本。
(2)现有一客户提出以46元/件的价格订货3500件,但该订货还有些特殊要求,需购置一台专用设备,增加固定成本2000元。
(3)现有一客户提出以56元/件的价格订货5000件,接受该订货需追加专属成本3800元。若不接受订货可将设备出租,可获得租金1300元。
某饮料生产企业拟购置一套新设备,购价为300 000元,资金成本为 10%,该设备可使用6年,按直线法折旧,期末无残值。使用该设备,每年可为企业增加营业净利30000元。
要求:(1)计算该项目的净现值。
(2)根据计算出的各项指标判断此方案是否可行。
某企业现有生产设备可用于甲、乙、丙三种产品的生产,相关资料如表所示。下列说法正确的有()。
A.甲产品贡献毛益总额为160000元
B.丙产品的贡献毛益总额为78000元
C.乙丙两种产品的差别收入为162000元
D.企业应生产乙产品
E.甲乙两种产品的差别利润为82000元
某工厂为推销甲产品,预计单位产品售价为1200元,单位产品可变成本为700元,每年需固定费用为1800万元。
要求计算:
(1)盈亏平衡时的产量应为多少?
(2)当企业现有生产能力为50000台的时候,每年可获利多少?
(3)为扩大生产规模,需添置一些设备,每年需增加固定成本400万元,同时可节约可变费用每台100元,为扩大销路,计划降低售价10%。问此方案是否可行?
期末无残值.使用该设备,每年可为企业增加营业净利20000元。要求:(1)计算该项目的净现值。
(2)计算该项目的内含报酬率。
(3)根据计算出的各项指标判断此方案是否可行。