题目内容
(请给出正确答案)
[单选题]
值得提及的是,人才类型的相对性很强,有的在现在的岗位上是适应型人才,而换合适的工作岗位又可能成为开拓型人才,因为不同的工作岗位可导致内在因素与表现特征不同程度的变化。这段话中人才类型的相对性指的是:
A.相对于时间
B.相对于平庸之辈
C.相对于岗位
D.相对于领导
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A.相对于时间
B.相对于平庸之辈
C.相对于岗位
D.相对于领导
A.消除障碍,助力人才与团队获得成功
B.在人员评估和情境评估中展现出成熟度
C.辅导、提供反馈并创造人才发展机会
D.熟悉业务并了解工作和消费者是互为关联的
A.资源丰富
B.经济社会环境
C.生活环境
D.工作环境
企业只有有了压力,存在竞争气氛,员工才会有紧迫感、危机感,才能激发
进取心,企业才能有活力。在这方面日本的本田公司做得非常出色,值得借鉴。有一次,本田先生对欧美企业进行考察,发现许多企业的人员基本上由三种类型组成:--是不可缺少的千才,约占二成;二是以公司为家的勤劳人才,约占六成:三是终日东游西荡,拖企业后腿的蠢才,占二成。而自己公司的人员中,缺乏进取心和敬业精神的人员也许还要多些。那么如何使前两种人增多,使其更具有敬业精神,而使第三种人减少呢?如果对第三种类型的人员实行完全淘汰,方面会受到工会方面的压力:另一方面,又会使企业蒙受损失。其实,这些人也能完成工作,只是与公司的要求与发展相距远-一些,如果全部淘汰,这显然是行不通。问题:
(1)这个案例中包含了怎样的管理原理?(2)请用你所学过的管理知识解释这个现象?
A.人工智能在医疗、教育、公共安全、交通等领域的运用具有的潜力
B.人工智能不仅仅是科学革命,更悄然地改变人们日常生活的方方面面
C.中国在人工智能领域的人才储备、研究成果等方面,也具备了较强的基础
D.在技术层面上,人工智能的应用仍具有广阔的等待开拓的未知市场
A.珠联璧合
B.相辅相成
C.相得益彰
D.取长补短
A.珠联璧合
B.相辅相成
C.相得益彰
D.取长补短