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[主观题]
常见项目会议类型包括（)
A项目情况评审会议
B项目问题解决会议
C项目技术评审会议
D绩效报告会议
E工作总结报告会议
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A.网络（或全业支）
B.按分层分级评审要求提请省公司开展联合评审
C.参加联合评审会议，汇报项目具体情况，提供评估依据
D.按分层分级评审要求参加联合专题会议或总经理办公会并汇报项目情况
A.进行项目投入产出测算，完成自评，不通过分公司“三重一大”决策
B.按分层分级评审要求提请省公司开展联合评审
C.参加联合评审会议，汇报项目具体情况，提供评估依据
D.按分层分级评审要求参加联合专题会议或总经理办公会并汇报项目情况
A.组织招聘小组评审会议
B.负责审核各类招聘过程资料和统计资料
C.对人力资源部就招聘项目执行情况进行评审
D.对招聘项目完成效果进行评价
A.组织项目过程评审会议，搜集评审意见，起草评审决议并报批
B.项目经理需对项目相关考核数据、证据进行核查，包括客户满意度抽查
C.项目经理在项目过程中需调度项目人力投入，协调项目资源，把控项目实施成本
D.项目经理负责团队项目成员的组建，负责项目组成员的业务培训与业绩考核
A.创建详细的WBS和进度计划，并获得所有相关方的批准
B.每天召开一次会议，评估团队的表现和遇到的困难
C.创建以及具有优先级排序的未完项清单，并且与相关干系人定义迭代评审会议
D.每个项目阶段开始都安排一次启动会议，并与分享项目管理计划
A.在优先考虑的需求列表中包括所提到的功能
B.指派一名团队成员立即开始在该功能上工作
C.审查原始项目文件以确认
D.把它当作一个变更请求，评估对项目目标的影响
