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[判断题]

项目经理应从项目立项开始将文档资料管理工作纳入项目管理工作计划中。项目文档资料的收集、整理、归档应与项目的立项准备、执行、验收同步进行。()

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第1题
施工过程中,检验批的验收应由()组织。

A.项目技术负责人

B. 建设单位现场代表

C. 项目经理

D. 专业监理工工程师

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第2题
将文档资料()后,更能全面、完善的反映工程建设和项目管理工作,客观记录项目建设的整个历史过程。
将文档资料()后,更能全面、完善的反映工程建设和项目管理工作,客观记录项目建设的整个历史过程。

A、整理归档

B、分析比较

C、立卷

D、装订成册

E、分类处理

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第3题
一个新项目经理刚刚分配到一个项目,这个项目正在进行中,现在落后进度计划两周,根据职能经理提供的原始时间估算,你的团队成员将要被分配到其他项目工作,项目经理应采取的一个步骤是什么?()

A.他应该首先用心的时间表修改甘特图

B.他应该首先与筹划指导委员会联系并与新的团队一起开始工作

C.他应该首先对现有的团队表示同情,然后推迟一周在决策

D.他应该检查项目计划的有关资源的应急措施并与该职能经理谈话

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第4题
采暖主干管的工程量计算规则中,错误的是()。

A.采暖系统干管应包括供水干管与回水干管两部分

B.计算时应从底层供暖管道入口处开始,沿着干管走向,直到建筑内部各干管末端为止

C.计算时应先从小管径开始,逐步计算至大管径

D.主干立管应按照管道系统轴测图中所注标高计算

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第5题

咨询顾问的职位发展最初是从项目助理开始做起,最高可以发展成为 ()。

A.项目经理

B.高级合伙人

C.职能专家

D.行业专家

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第6题
公司各职能部门根据本部门工作需要,将涉及相关部门的、有明确目标的一次性工作申请立项并确认的属于()

A.A级项目

B.B级项目

C.C级项目

D.D级项目

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第7题
PDT是一个跨功能部门的产品开发团队,负责对产品开发的整个过程,从项目任务书开发、立项、产品开发到将产品推向市场的管理。()
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第8题
为什么我们必须考虑以顾客为中心的问题()。

A.顾客开始追求好的产品和优质客服

B.强调以顾客为中心增加了再次合作的可能性

C.让顾客满意意味着我们能更快得结束项目

D.项目经理的觉醒

E.项目团队的共识

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第9题
直管项目部的项目管理实施规划和二级单位实施的特大型项目及大型项目管理实施规划由直管项目部、二级单位的()组织各部门按要求进行编制,报公司控制部。控制部组织相关部室审核,提交公司主管领导批准。

A.项目经理

B.项目施工经理

C.项目总工

D.项目各部门

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第10题
中心接到公司及以上单位和部门临时下达的教研任务后,经科委会办公室评估,确定为重要教研任务的项目,将纳入立项管理; 确定为常规教研任务的项目,()依据任务要求编制教研方案,报教务管理科审批后组织实施。

A.培训项目管理科

B.教学研究室

C.人事劳资科

D.安全装备科

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第11题
下列哪种情况最能增加项目成果的可能性?()

A.项目经理可以影响项目成员的绩效审查

B.为了便于沟通,项目经理将项目成员安排在同一地点

C.项目经理向高于其他部门经理的上级部门汇报工作

D.项目经理具有直接管理项目的权限

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