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[单选题]
如果项目经理正在寻找一种价值增加的变更的收入，项目经理的第一选择该是()
A.管理准备金
B.客户——资金范围变更
C.未分发的预算
D.保留的利润
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A.拒绝变更，因为会增加项目成本
B.查阅项目管理计划，看看应如何处理变更
C.查阅合同看是否有与这种情况有关的任何条款
D.做出变更，因为客户要求
A.获得高级管理层的支持，以强制实施组织企业转型。
B.持续分析变更的影响以及与交付相关的风险。
C.与职能经理协调，尽早获得他们的支持，以避免阻力。
D.让治理部门参与建立信任和透明度，以协助转型之旅。
A.评估进度计划的相互依赖关系，以建立关键路径。
B.审查项目进度计划，确保所有任务都以里程碑结束。
C.寻找不同进度计划中的差距，以确定哪些主要风险可能随着时间的推移而演变。
D.与主题专家(SMEs)进行审查，确保他们为进度计划的制定做出贡献。
E.评估主进度计划并执行快速跟进和任务赶工。
A.要求发起人向变更控制委员会提交一个变更请求
B.支持产品所有者改变产品积压项目的优先级的决定
C.接受请求并将产品积压项目纳入下一个冲刺阶段
D.审查改变对进度管理计划基线的影响
A.进行所有变更，然后向客户展示成果
B.更新这项新工作的项目管理计划。
C.制定商业论证并提交给客户
D.专注于当前项目里程碑
A.项目提前于进度
B.完工预算将增加
C.项目落后于进度
D.完工预算保持不变
A.接受相关风险，继续当前计划
B.请求增加应急资金，以管理任何无法预见的风险
C.对当前风险管理过程的有效性进行风险审查
D.提交变更请求，以持市政会审查
A.更新风险登记册记录新识别到的风险
B.提交变更请求
C.审査项目的可行性
D.加快项目开发的速度
A.增加管理储备来利用这个机会
B.使用接受策略，不需要釆取行动
C.把这个机会分享给别的项目
D.继续监督这个机会
A.访谈关键干系人了解所有顾虑，准备制定沟通管理计划
B.向PMO提交建议，现在的时机并不适合使用适应型的工具
C.提交变更请求给指导委员会以获得对新项目框架的批准
D.引入第三方组织参与开发和实施针对自己项目的混合框架
