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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

定期项目评审过程中，项目经理发现挣值(EV)为50，000美元，而计划价值(PV)为30，000美元。此外，与预先估算的15，000美元相比，已经花费了35，000美元。下列哪一种说法描述了项目的当前状态()

A.处于正常轨道，并与风险管理计划保持一致

B.落后于进度计划，且由于许多变量可能偏移

C.由于有效利用资源，处于正常轨道

D.由于赶工，超前于进度

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更多“定期项目评审过程中，项目经理发现挣值(EV)为50，000美…”相关的问题

第1题

项目沟通计划中规定，项目经理需要每两周向相关方用电子邮件形式发送报告这份报告应该是（)

A.工作绩效数据

B.工作绩效分析

C.工作绩效报告

D.工作挣值分析

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第2题

你是一个价值20,000,000美元建筑项目的项目经理。项目实施5个月后，项目实际成本是5,000,000美元。挣值绩效分析结果显示项目符合预算，但进度有延迟，EV是多少()？

A.10,000,000美元

B.5,000,000美元

C.20,000,000美元

D.结果无法计算

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第3题

某个项目的完工总预算为300万美元，现在正在执行阶段。项目经理正在分析填效。目前，实际成本是125万美元，计划价值是110万美元，挣值是130万美元。项目经理可以得出什么结论()

A.项目提前于进度

B.完工预算将增加

C.项目落后于进度

D.完工预算保持不变

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第4题

一个任务的成本估算为1000美元。计划完成时间是12月30日，总工期10天。在12月30日项目经理只完成了70%。这个项目支出是600美金。那么该任务的挣值是多少（)。

A.400

B.600

C.700

D.1000

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第5题

项目挣值管理的预测评估方法计算公式包括（)。

A.EAC=AC+(BAC-EV)/CPI

B.EAC=AC+(BAC+EV)/CPI

C.EAC=AC+BAC-EV

D.EAC=AC+BAC+EV

E.EAC=AC+ETC

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第6题

建设项目目标动态控制过程中，属于事前控制内容的有（)。

A.分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素

B.针对可能导致目标偏离的影响因素采取预防措施

C.定期进行目标计划值和实际值的比较

D.设置质量管理点

E.落实质量责任

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第7题

在编制项目进度计划过程中，如果你要为每个进度活动可能产生的值定义一个分布形态，并利用该分布形态算出整个项目可能值的相应分布形态，那么最常用的技术是（)

A.计划评审技术

B.蒙特卡洛分析

C.线性规划并行工程

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第8题

假设你的项目采用挣值管理。项目具有极长的工作包。因此，用来计算挣值的方法是____。A.0/100准则B.

假设你的项目采用挣值管理。项目具有极长的工作包。因此，用来计算挣值的方法是____。

A.0/100准则

B.里程碑法

C.等效

D.分摊型投入

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第9题

在例行的项目绩效评估过程中，项目经理发现成员A的绩效不符合事先定义的要求，接下来，项目经理应该怎么办（)

A.把不复杂的任务分配给这位成员

B.与他的职能经理进行商谈，要求换人

C.为这位成员制订专门的培训计划

D.与这位成员协商探究具体原因

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第10题

下列各项描述属于项目规划阶段的是（)

A.制作WBS表

B.挣值分析

C.项目变更实施

D.制定纠偏计划

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第11题

下列不是施工项目成本偏差分析方法的是（)

A.挣值法

B.横道图法

C.表格法

D.网络图法

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