题目内容
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[单选题]
作为组织的高层管理者,他将主要负责()
A.日常程序性决策
B.长远全局性决策
C.局部程序性决策
D.短期操作性决策
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A.日常程序性决策
B.长远全局性决策
C.局部程序性决策
D.短期操作性决策
对组织所有部门的绩效负责的管理者称为:
A.中层管理者
B.技术管理者
C.基层管理者
D.高层管理者
企业管理者可以分成基层、中层、高层三种,高层管理者主要负责制定:
A.日常程序性决策
B.长远全局性决策
C.局部程序性决策
D.短期操作性决策
要求:(1)当预算偏离战略时,说明必需完成预算的各经营单位管理者可能获得的好处;
(2)说明公司总部的高层管理者认为预算偏离战略给企业带来的问题;
(3)若考虑在公司内实施零基预算,请回答下列问题;
①说明零基预算的涵义;
②解释零基预算会如何帮助公司控制预算偏离战略行为;
③讨论公司在运用零基预算时可能出现的问题。
A.部门经理
B.技术人员
C.一线工人
D.人力资源管理者
管理者在作为组织的官方代表对外联络时,他扮演的是以下哪一方面的角色()。
A决策角色
B经营角色
C人际角色
D信息角色
A.续签3年以上就业合同的员工,工资薪酬在原有的基础上上涨30%
B.部门经理任职5年以上,成绩卓越者,将获得出国进修的机会
C.总经理任职期间,由公司负责进修MBA等与工作有关的学习费用,离职之时须退还相关费用
D.公司总裁任职期间实行弹性工作制,年终按公司业绩获取分红。劳动合同有效期间离职,须支付其年薪1.5倍的补偿金