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[单选题]

作为组织的高层管理者,他将主要负责()

A.日常程序性决策

B.长远全局性决策

C.局部程序性决策

D.短期操作性决策

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第1题
对组织所有部门的绩效负责的管理者称为:A.中层管理者B.技术管理者C.基层管理者D.高层管理者

对组织所有部门的绩效负责的管理者称为:

A.中层管理者

B.技术管理者

C.基层管理者

D.高层管理者

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第2题
组织的各级管理人员都是计划的编制者,战略性计划是由()负责制定的。

A.高层管理者

B.中层管理者

C.基层管理者

D.所有管理者

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第3题
企业管理者可以分成基层、中层、高层三种,高层管理者主要负责制定:A.日常程序性决策B.长远全局性决

企业管理者可以分成基层、中层、高层三种,高层管理者主要负责制定:

A.日常程序性决策

B.长远全局性决策

C.局部程序性决策

D.短期操作性决策

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第4题
企业管理者可以分成基层、中层和高层三种,其中,高层管理者主要负责()。

A.长远全局性决策

B.局部程序性决策

C.短期操作性决策

D.制定日常程序性决策

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第5题
股权激励主要用于对高层管理者、经理人或组织中的关键人才进行的长期激励。()
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第6题
组织内部管理人员的选聘主要来自内部和外部两个渠道。一般而言,()的选聘多采用外部渠道。

A.基层管理者

B. 中层管理者

C. 高层管理者

D. 普通管理者

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第7题
组织的高层管理者,其技能和素养主要体现为对组织发展战略的和大局的把握,我们称之为()

A、控制能力

B、战略能力

C、执行能力

D、预见能力

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第8题
张华是某医药公司的财务主管。他平常参与年度预算的编制与复议。公司各经营单位管理者编制与整理
详细的经营预算,并从公司会计部门得到技术上的帮助。最终预算由经营单位管理者提交给公司预算委员会,等待批准。张华意识到由于一项主要的专利到期,下一年对公司来说可能会很困难,因为企业在符合战略发展方向的项目上没有自主知识产权。他也知道在预算过程中,整个组织都存在着不同程度的预算偏离战略的问题。张华认为这种问题会对公司的经营目标产生负面影响,应尽可能的消除这一现象。

要求:(1)当预算偏离战略时,说明必需完成预算的各经营单位管理者可能获得的好处;

(2)说明公司总部的高层管理者认为预算偏离战略给企业带来的问题;

(3)若考虑在公司内实施零基预算,请回答下列问题;

①说明零基预算的涵义;

②解释零基预算会如何帮助公司控制预算偏离战略行为;

③讨论公司在运用零基预算时可能出现的问题。

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第9题
员工招聘和甄选可以给组织带来活力,这主要表现为对高层管理者和()的成功招聘,可以为组织注入新
的管理思想、新的工作模式,可能给组织带来技术上的重大革新,为组织增添新的活力。

A.部门经理

B.技术人员

C.一线工人

D.人力资源管理者

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第10题
管理者在作为组织的官方代表对外联络时,他扮演的是以下哪一方面的角色()。A决策角色B经营角色C

管理者在作为组织的官方代表对外联络时,他扮演的是以下哪一方面的角色()。

A决策角色

B经营角色

C人际角色

D信息角色

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第11题
黄金手铐:指一种合同协议制度,根据合同协议,安于现职的企业高层管理者将获得高额佣金和分红,如果离开企业,则将向企业支付大笔罚金。设计这种合约的目的是为了防止企业高层管理者频繁更换公司,影响公司利益。根据上述定义,下列合同条款属于“黄金手铐”的是()。

A.续签3年以上就业合同的员工,工资薪酬在原有的基础上上涨30%

B.部门经理任职5年以上,成绩卓越者,将获得出国进修的机会

C.总经理任职期间,由公司负责进修MBA等与工作有关的学习费用,离职之时须退还相关费用

D.公司总裁任职期间实行弹性工作制,年终按公司业绩获取分红。劳动合同有效期间离职,须支付其年薪1.5倍的补偿金

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