题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
你在一个工期较长的项目中工作，该项目会给其客户带来若干收益。因此，你作为项目经理，最先要做的事情之一就是识别出对于项目成功至关重要的相关方。由于该项日在完工后将需要组织予以长期支持，因此关键相关方应该包括()
A.运营经理
B.职能经理
C.卖方
D.业务伙伴
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A.运营经理
B.职能经理
C.卖方
D.业务伙伴
在一个项目中,工作分解结构从四级减少到三级会带来什么后果？()
A估计精确度降低
B对项目更好的控制
C报告成本降低
D有些事物很可能成为泡影
A.仅仅从项目中移走
B.仅仅从项目中移走，磁盘中的文件未被删除
C.不仅从项目中移走，磁盘中的文件也被删除
D.只是不保留在原来的目录中
A.提高质量并支持组织的质量政策
B.由于它与业务目标和项目目标相联系，因此增加了商业价值
C.在服务.绩效.安全.保证，以及合规方面达到一定水平
D.显示了对组织的其他领域以及执行组织外部实体的影响
由于你的项目工期固定为五年，你认为滚动式规划是适当的。它提供了哪些需完成工作的信息？
A.所有项目阶段的信息
B.成功完成当前项目阶段的信息
C.成功完成当前阶段和近期的后续阶段的信息
D.下一个项目阶段的信息
下列表述正确的是()
A关键路径法主要应用于以往在类似项目中已取得一定经验的项目
B计划评审法更多地应用于研究与开发项目
C如果任务工期无法正确估计,一般采用计划评审法
D关键路径法属于非肯定型,计划评审法属于肯定型方法
A.加入一个项目缓冲
B.放入三个接驳缓冲
C.确定“鼓”资源
D.管理网络路径的总浮动时间
A.关键路径法主要应用以往在类似项目中已经取得一定经验的项目
B.计划评审法更多地应用于研究与开发项目
C.如果任务工期无法估计，一般采用计划评审法
D.关键路径法属于非肯定型，计划评审法属于确定型方法
A.因为缺少资源而将计划取消
B.引入系统外的整合者来完成该项目
C.在削减后的资源基础上，重新安排项目进度
D.另请一位能够运作该项目的项目经理
A.减少项目中的会议，避免冲突
B.对会议进行分类，一次只开一个类型的会议，采用专业的会议组织方式
C.创造新的会议基本规则，写入团队章程
D.举行团队建设活动，促进了解和互信
