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[主观题]

医师向你提出咨询。咨询的病例是:一个因严重车祸的受伤者赵某,转院到你所在的医院,从发生车祸

到现在,原医院对赵某使用吗啡镇痛,已有4个多月。赵某的主治医生考虑到长期使用吗啡,可能导致药物的依赖性,并想到他曾在文献上见过,有关生产厂家推出的较少药物的成瘾性的新镇痛药的报道。医师想改换镇痛药物,并希望得到药剂师的帮助。

医师向你提出咨询。咨询的病例是:一个因严重车祸的受伤者赵某,转院到你所在的医院,从发生车祸到现在,原

1、在本题中,上面每一个药物对阿片受体的作用如何?

2、什么是你的治疗目标?

3、如果可能,你推荐给患者采用什么药物?

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第1题
孕妇自行提出进行产前诊断的,经治医师可根据其情况提供医学咨询,由孕妇决定是否实施产前诊断技术。()
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第2题
药师开展用药咨询,是药师参与全程化药学服务的重要环节。根据用药咨询对象的不同,可以将其分为患者、医师、护士和公众的用药咨询。多由医师提出的用药咨询的是:()。

A.减肥可服用的相关药物

B.注射剂配制溶媒浓度

C.服药后预计起效时间及维持时间

D.首次剂量维持剂量以及用药间隔

E.禁忌症

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第3题
孕妇自行提出产前诊断的,经治医师可根据其情况提供医学咨询,由()决定是否实施产前诊断。

A.医生

B.孕妇

C.医院

D.计生部门

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第4题
用药咨询是药师应用所掌握的药学知识和药品信息,承接公众对药物治疗和合理用药的咨询服务,对临床合理用药有关键性作用。根据药物咨询对象的不同,可以将其分为患者、医师、护士和公众的用药咨询()

A.105.下列药师承接的用药咨询内容中,多由患者提出的是

B.自我保健

C.新药信息

D.药品适应证

E.治疗药物监测

F.注射剂配制溶媒、浓度

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第5题
顾客向你咨询商品信息时,你直接回复“请去看商品详情”。这种做法是正确

的。()

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第6题
患者,女,45岁,6个月前因出现口吐白沫、意识变更、二便失禁,在专科医生指导下进行抗癫痫药物治疗,症状控制较好,近3个月服用西咪替丁,患者出现脱发、体重增加、胃肠道功能紊乱,该患者各地求医,服用各种药物,具体药物品种不详。围绕该病例,医师、药师、护士对抗癫痫药的安全用药和用药事项进行用药讨论()。

A.长期规律用药

B.定期监测肝功能

C.有条件的应测定药物血液浓度

D.遵从联合治疗原则

E.服用其他药,请先咨询医师或药师

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第7题
管理咨询是一个完整的系统工程,包括接受委托、制订计划、实施诊断、提出建议和()。

A.限定问题

B.确定目标

C.提出评价标准

D.指导改进

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第8题
下列工作中,不尾于区域或产业发展规划咨询研究阶段工作内容的是()。A分析发展的优势与限制因

下列工作中,不尾于区域或产业发展规划咨询研究阶段工作内容的是()。

A分析发展的优势与限制因素

B.分祈发展的宏观背景与国际国内形势

C.提出规划期内投资建设项目方案

D.提出规划编制的具睞措施

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第9题
对一个国家的劳动立法和劳工政策的制定提出建议并确定基本框架,这体现了三方协商机制的()职能。

A.谈判和协商

B. 咨询和对话

C. 仲裁和协商

D. 咨询和仲裁

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第10题
(a)急需钱的Lung打电话给Quick Money Finance Ltd.要求安排删美元的临时贷款。经理 Bosco接受了Lu

(a)急需钱的Lung打电话给Quick Money Finance Ltd.要求安排删美元的临时贷款。经理 Bosco接受了Lung的房契并给他提供了贷款。 当Lung还款的日期到期后,Bosco就以下问题向你咨询: (1)已没定的担保属于什么类型的担保; (2)当Lung不偿还贷款时,他可获得什么救济。 请给Rosco提出建议,并说出你的充分理由。 (b)简单解释“分权共有”与“联权共有”,《物业转移及财产条例》(第219章)就它们做出的假定是什么? (1993年10月)

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第11题
是否要给予吉优清洁公司的员工计时薪酬制或某种奖励的问题,一直让傅建明很烦恼。除了经理人“依其
当年度经营状况”得到一笔年终红利之外,他的基本政策一直是给予员工计时薪酬。

但是,他在一家分店里已试办了一个绩效奖励计划。傅建明知道,一个烫衣工人每小时应烫25件衣服(夹克、洋装、衬衫),但多数人未达此标准。例如,有个叫苏平的工人每小时给薪人民币6元,傅建明发现不论他有多少工作要做,他一星期一定可以得到人民币180元。若在有假日的一周内,有许多衣服要烫,他可能平均烫22~23件衣服,因而赚190~200元,他仍在每天三点前离开以接送小孩。当事情不忙的时候,他的产量可能只有一小时12到15件,在周末他仍可赚得180元,而事实上也从来没有因事情忙而更晚回家过。

傅建明与苏平交谈了很多次,虽然苏平答应要做得更好,但傅建明发现他只是要赚每周180元。虽然苏平没有直说,但傅建明认为苏平有家庭要抚养,不能给他少于180元的薪水。问题是不论店里多忙,工作时间愈久,机器所耗用燃料的成本就愈高。虽然傅建明不想开除苏平,但他必须想办法解决开支问题。

他的解决方式是给付苏平每件0.25元,而非每小时6元。傅建明认为,若他每小时烫25件,每件0.25元,就等于小幅的加薪,他就会多烫一些衣服并早一点关掉机器。

总的来说。此方法实施得不错,现在苏平每小时的绩效为烫25到35件衣服,他可早一些离开,并且薪资也多一些。但是目前有两个问题,苏平的工作品质相比以前降低了而且他的经理也须计算苏平的工作件数。除此之外,傅建明认为此奖励制度很令人满意,并且正想把它推广于其他店及其他员工。

策划要求:

(1)假设你服务于管理咨询公司。傅建明向你提出咨询。此奖励计划是否适合在此刻推广于其他分店的烫衣工人,请你提出建议报告。

(2)傅建明请你策划你认为更适合烫衣工人的奖励制度。

(3)如果分店经理的基本任务是使总薪酬不多于30%的销售额。并使油料及供应品费用占销售额的9%。经理也可以促进柜台的服务品质。及使工作做的更好,来直接影响业务。请你给予傅建明有关奖励计划的建议?

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