![](https://static.youtibao.com/asksite/comm/h5/images/m_q_title.png)
[单选题]
在项目早期阶段,项目经理意识到项目预算取决于原材料的价格。项目经理下一步该怎么做()
A.更新范围说明书
B.在价格上涨之前采购原材料
C.更新风险登记册
D.要求变更请求
查看答案
![](https://static.youtibao.com/asksite/comm/h5/images/solist_ts.png)
A.更新范围说明书
B.在价格上涨之前采购原材料
C.更新风险登记册
D.要求变更请求
A.将其作为一个沟通问题记录在风险登记册中
B.参阅监督沟通过程,获得替代沟通方式
C.修订沟通管理计划中使用的沟通渠道
D.请求项目发起人解决该项目相关方的问题
A.与项目发起人安排一次会议,定义之后的步骤
B.指示团队实施新的功能
C.安排一次变更控制会议
D.要求主管批准变更并修订项目管理计划
A.项目提前于进度
B.完工预算将增加
C.项目落后于进度
D.完工预算保持不变
A.项目发起人的策略
B.选择的卖方清单和竞争分析
C.清晰表达观点和立场、积极倾听并了解干系人的问题
D.准确的工作分析结构(WBS)、可交付成果清单以及沟通管理计划
A.修改范围,并按照沟通管理计划与相关方沟通
B.指示团队成员完成额外任务,知道其将不会影响项目基准
C.建议团队成员记录额外的工作量,创建变更请求
D.任命另外一名团队成员完成额外的工作包,以确保项目进度不延迟。
A.评估导致当前情况的问题
B.向客户提供项目可交付成果的替代方案
C.项目客户提交因果分析
D.安排一次与客户的会议
A.与项目发起人协商,继续项目之前获得足够的预算
B.与项目团队协商,继续项目之前获得一份意见
C.要求更多的时间来交付项目
D.接受预算短缺作为一项风险,并继续项目
A.完工估算
B.完工尚需估算
C.剩余资金
D.剩余工作