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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

项目管理计划是说明项目将如何执行、监督和控制的文件。以下选项中()不属于项目管理计划的内容。

A.干系人登记册

B.为项目选择的生命模型周期

C.如何监督和控制变更

D.所使用的项目管理过程

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第1题
()过程的主要任务是:对项目的执行进行统一协调的管理,把握项目实施的全局。 A.制定项目管理计
划 B.指导和管理项目执行 C.监督和控制项目 D.整体变更控制

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第2题
在项目的执行阶段,一名部门经理告知项目经理其从未收到项目的任何相关信息。并要求提供一份状态报告。项目经理首先应该怎么做()

A.咨询项目发起人如何继续

B.将状态报告发送给部门经理

C.审查沟通管理计划

D.与部门经理开会讨论需求

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第3题
项目范围管理工作过程包括制定项目章程,制定项目管理计划,指导和管理项目的执行、监督和控制项
目工作,实施整体变更控制,项目收尾等6个方面。()

参考答案:错误

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第4题
()不是项目范围管理计划包括的内容。

A.说明如何控制项目的范围以及项目范围的变更

B.说明项目相关干系人

C.说明如何识别项目范围变更并对其进行分类

D.对项目范围的稳定性进行评价,即项目范围变化的可能性频率和幅度

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第5题
你所负责的项目正在执行过程中,一个团队成员找到你,询问关于他的职责和工作,因为他不知道如何去完成工作。项目经理应该给他看()。

A.责任分配矩阵

B.人员配备管理计划

C.项目管理计划

D.项目组织机构图

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第6题
项目管理组织体系(PMBOK)除将项目管理活动归结为计划、执行、监控和收尾过程组外,尚有()过程组。

A.启动

B.目标

C.范围

D.规划

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第7题
()是将战略目标实现的工作范围按照一定的结构层次,进一步分解为更小、更加便于控制和管理的许多具体工作内容。

A.企业战略的目标化管理

B.项目工作的结构化表示

C.项目组织的矩阵化构建

D.计划执行的动态化控制

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第8题
一名新任命的项目经理确定项目符合时间和预算要求。但是,一名供应商的可交付成果将延迟。新项目经理下一步该怎么做()

A.实施一次定量风险分析,并确定必须如何解决风险

B.与供应商开会,并要求立即解决

C.确定并评估对项目成本和进度的影响

D.执行应急计划解决对项目进度的影响

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第9题
项目经理收到一封正式函件,通知由于组织结构内部调整,某一重要相关方不再作为主抓该项目的负责人,而是作为咨询顾问继续参与项目工作。得到这一信息后,项目经理应该如何处理()

A.修改项目文件和项目管理计划

B.通知团队成员,以后不需要再向该相关方发送报告

C.私下沟通,核实该消息的可靠性

D.要求项目执行组织解释做出这种调整的理由

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第10题
—家公司将更换使用了10年、不再符合市场需求基于旧平台的集成系统。在项目规划期间,管理人员将一个吏灵活的价格结构作为关键需求。高级管理人员还未决定如何满足这项需求,但是同意该需求的战略正确性。在项目执行期间,价格结构的变更将要求频繁的返工和重新测试。下列哪项项目计划元素能够系统的解决这些问题()

A.项目变更需要获得高级管理人员批准的质量政策

B.能够从新需求中识别风险的风险应对计划

C.实施价格结构变更的人员增加计划

D.具有详细实施需求的范围说明书

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第11题
在项目执行阶段,项目经理意识到项目相关方一直延迟答复敏感性电子邮件。项目经理应该怎么做()

A.将其作为一个沟通问题记录在风险登记册中

B.参阅监督沟通过程,获得替代沟通方式

C.修订沟通管理计划中使用的沟通渠道

D.请求项目发起人解决该项目相关方的问题

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