题目内容
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[单选题]
项目在执行阶段被取消。项目经理将所有信息转移给项目发起人，但一名关键相关方不同意项目经理对分包商取消费用的估算。项目经理应该怎么做（)
A.进行采购谈判
B.更新付款进度
C.等待分包商提交索赔
D.修订工作绩效信息
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A.进行采购谈判
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C.等待分包商提交索赔
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B.通过设定遵循项目计划的期望，确保达成对项目的共识
C.讨论并对项目目标和各项成果达成一致意见，以便能够更详细的定义项目范围
D.为确保没有遗漏任何重点，识别尽可能多的风险
A.项目提前于进度
B.完工预算将增加
C.项目落后于进度
D.完工预算保持不变
A.检查质量
B.管理质量
C.监控项目工作
D.控制质量
A.请求高级管理层提供建议
B.参照以往里程碑核实会议的与会者
C.与项目团队讨论该问题
D.查看相关方管理计划
A.将其作为一个沟通问题记录在风险登记册中
B.参阅监督沟通过程，获得替代沟通方式
C.修订沟通管理计划中使用的沟通渠道
D.请求项目发起人解决该项目相关方的问题
A.为每个风险建模
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D.根据对风险的了解，更新受影响的基准
A.项目管理计划的所有版本
B.需求跟踪矩阵
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A.变更管理计划
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D.需求跟踪矩阵
A.因为缺少资源而将计划取消
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A.执行成本效益分析
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