下列关于内部责任中心业绩报告的相关表述中,错误的是()。
A.业绩报告的本质是与预期的目标相比较,责任中心员工干得怎样
B.业绩报告的主要目的在于将责任中心的实际业绩与其在特定环境下本应该取得的业绩进行比较
C.业绩报告也称责任报告、绩效报告,反映责任预算实际执行情况
D.内部责任中心分为成本中心、利润中心和投资中心
A.业绩报告的本质是与预期的目标相比较,责任中心员工干得怎样
B.业绩报告的主要目的在于将责任中心的实际业绩与其在特定环境下本应该取得的业绩进行比较
C.业绩报告也称责任报告、绩效报告,反映责任预算实际执行情况
D.内部责任中心分为成本中心、利润中心和投资中心
A.责任中心报告以各责任中心为主体,向总部报告业绩数据
B.责任中心报告格式在集团内部是标准化的
C.责任中心报告要将具体的经营数据详细报告给集团领导
D.责任中心报告只需要报告财务数据
A.成本中心的业绩考核指标通常为该成本中心的所有可控成本
B.除最基层只有本身的可控成本外,都应包括本身的可控成本和下属部门转来的责任成本
C.成本中心的各级经理人,就其权责范围编制业绩报告并对其负责部门的成本差异负责
D.级别越低的成本中心,其业绩报告涉及的成本项目分类越粗略
A.监督内部审计部门的工作
B.提交全面风险管理年度报告
C.每年至少举行三次会议,并于审计周期的主要日期举行
D.核查对外报告规定的遵守情况
A.对于违反规定、提供虚假内部控制信息的单位及相关负责人按照有关法律法规规定追究责任
B.滥用职权、玩忽职守、徇私舞弊等均属于财政部门的违纪行为
C.各级财政部门及其工作人员在行政事业单位内部控制报告管理工作中存在违法违纪行为的应追究相应责任
D.涉嫌犯罪的,移送司法机关处理
A.监督内部审计部门的工作
B.提交全面风险管理年度报告
C.核查对外报告规定的遵守情况
D.每年至少举行三次会议,并于审计周期的主要日期举行
A.B两个分厂,A分厂下又建有M.N两个车间,则下列可控成本中,包含在M车间业绩报告中的是()。答案选项
B.M车间转给A分厂的责任成本
C.M车间本身的可控成本
D.A分厂分配的成本
E.A分厂转给制造部的责任成本
A.或有事项的结果具有较大不确定性
B. 或有负债应当在资产负债表中报告
C. 或有资产不应当在资产负债表中报告
D. 或有资产应当在财务报表附注中披露
E. 或有事项一定会对企业的经营业绩形成不利影响
A.管理会计师
B.财务会计人员
C.内部审计人员
D.注册会计师
资料:A公司是一家较大规模电器制造企业,设有六个基本生产车间和两个辅助生产车间(提供运物与供水服务)及一个行政管理部门,都具有较大独立性。该企业准备建立责任会计制度。该企业聘请的管理咨询公司的相关设计建议:(1)公司董事长主持组织讨论责任会计制度建立方案,总经理负责具体实施。(2)责任会计目标定位于提升企业全面质量管理水平。(3)公司只要求预算执行中将信息反馈给各责任中心而无须向上级报告。(4)在确保原有组织机构基础上可根据贵任会计要求对企业机构进行适当调整。(5)公司准备将未来五年规划中预期再成立的三个分部设为利润中心与投资中心。(6)采用投资报酬率和剩余收益指标来考核利润中心,但投资报酬率指标可能导致职能失调行为。(7)责任中心应进行系统的记录和计量并定期编制业绩报告。
要求:指出上述设计建议的实际操作性?哪些设计建议可能存在明显的不足?