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[单选题]
根据生产运行需要，公司每年可安排一定额度的零星购置费用，用于维护生产运行所必需的仪表、仪器和工器具的购置，列入公司（)。
A.基建项目
B.技改项目
C.零星购置计划
D.大修项目
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（三）班组长培训案例
某集团公司历来十分重视班组长培训．有一整套行之有效的培训班组长培训运行机制．其班组长培训分为班组长资格培训，即后备班组长培训和在职班组长轮训两种形式.后备班组长培训为班组长持证上岗必须的资格培训．培训内容为班组管理基础知识，班组安全管理；班组建设知识和班组思想工作知识和技巧等．培训时间一周，40学时．班组长轮训为在岗培训，每年每位班组长至少参加一次。培训内容比较灵活．既有公司根据公司生产经营情况，针对班组管理存在的倾向性问题确定的统一题目培训，例如企业文化培训、安全生产培训等；也有每年一个专题的班组长例行轮训，培训专题由公司劳动工资部门和培训中心根据企业班组长能力状况和企业要求确定，此类轮训已经连续开展十二年以上，培训过的专题有计算机操作技能、ERP系统、班组长写作技能、WTO知识等，每个专题都专门编写了培训教材：还有集团公司内各企业结合本企业个性化的需要与培训中心合作举办的专题培训．培训题目一般由企业提出．以上培训一般学习时间不长，不超过一周．
以上培训制度基本适应了企业的需要，培训内容也能够促进企业的发展．但存在一定不适应企业需要的地方．如培训方式较多地采用课堂教学，虽有不少案例分析内容，但在提高班组长管理技能方面、在提高不同企业班组长个性化技术能力方面还不能适应企业需要.
根据以上案例提供的情况，试回答：
如果让你设计本企业的班组长培训运行机制．你有何设想？（至少提出三条以上制度框架设想，共15分）
A.风险管理计划
B.反事故措施计划
C.事故应急预案
A.某私营企业老板因自觉经营才能有限，因而高薪聘请总经理，并将公司移交其管理，自己每年抽一定的利润，其余由其自主决定
B.某公司因严重缺乏流动资金，影响了正常生产，于是向银行借了一大笔贷款，并以该公司为抵押，声明如到期不能归还，银行可拍卖其公司
C.李四因赌博欠人钱财甚多，他准备出去做生意还债，走之前，以房产证为抵押，换取了一点本钱
D.张×因久病不起，欠下大笔医药费无力偿还，以其地产抵押借了同村人的钱还上
A．某私营企业老板因自觉经营才能有限，因而高薪聘请总经理，并将公司移交其管理，自己每年抽一定的利润，其余由其自主决定
B．某公司因严重缺乏流动资金，影响了正常生产，于是向银行借了一大笔贷款，并以该公司为抵押，声明如到期不能归还，银行可拍卖其公司
C．李四因做生意需本钱，将一台笔记本电脑交给张三作担保，向张三借了一万元钱
D．张X因久病不起，欠下大笔医药费无力偿还，以其地产为抵押借了同村人的钱付医药费
A.80万元和80万元
B.80万元和120万元
C.160万元和160万元
D.120万元和200万元
A.篮球比赛中双方各出场5名队员，但通常每只职业篮球队有12-15人。
B.某公司每年都会招一批大学生，让他们在每个岗位实习，作为储备干部培养。
C.某物业配电室配备了两个人，即使一人有事外出，也可以保证有人值班。
D.设计部的一名员工辞职，公司立即从质检部抽人兼任，同时人力资源部开始紧急招人。
根据上述定义，下列没有体现空调效应的是（）。
A.齐松毕业后即进入一家公司工作，但平时对工作总是感觉凡事无所谓，其领导耐心做其思想工作使他加强责任心并端正对工作的态度，结果齐松对工作慢慢入手
B.小木在工作时对同事提出的意见觉得无所谓，只是比较看重与自身薪酬相关的考核，领导针对这一情况直接对其实施特定的考核
C.小南属于责任心强、工作积极主动的员工，且能很好地完成工作，领导在平时对其只做适当安排和提醒，不做过多的严格控制
D.小吉总是想把工作干好，也很有责任心，可往往把事情办得一塌糊涂，领导针对这一情况只分配给其简单的工作任务
A.篮球比赛中双方各出场 5 名队员，但通常每只职业篮球队有 12-15 人。
B. 某公司每年都会招一批大学生，让他们在每个岗位实习，作为储备干部培养。
C. 某物业配电室配备了两个人，即使一人有事外出，也可以保证有人值班。
D. 设计部的一名员工辞职 ， 公司立即从质检部抽人兼任 ， 同时人力资源部开始紧急招人 。
