公司决定使用外部供应商来推出一项新产品。应该提供下列哪一项给处于候选名单中的供应商()
A.详细的项目计划
B.工作说明书
C.意向书
D.供应商管理计划
A.详细的项目计划
B.工作说明书
C.意向书
D.供应商管理计划
A.探索性调研
B.描述性调研
C.因果性调研
D.预测性调研
A.设立独立新产品部门
B.设立矩阵小组
C.依托外部组织
D.依托上下游公司配合
开发新产品与改进现有产品之争
南机公司是一家生产和销售农业机械的企业,袁先生是该公司的总裁。2007年,该公司产品销售额为3000万元,2008年达到3400万元,2009年预计销售可达3700万元。每当办公桌前翻看这些数字、报表,袁先生都会感到踌躇满志。这天下午又是业务会议时间,袁先生召集公司各地的经销负责人,分析目前和今后的销售形势。在会议上,有些经销负责人指出,农业机械产品虽有市场潜力,但消费者的需求趋向已有所改变,公司应针对新的要求,增加新的产品种类,以适应消费者的新需要。身为机械工程师的袁先生,对新产品研制、开发工作非常内行。他听完了各经销负责人的意见之后,心里很快地盘算了一下:新产品的开发首先要增加研究与开发投资,然后再投资改造现有的自动化生产线,这两项工作约耗时3—6个月。增加生产品种同时意味着必须储备更多的备用零件,并根据需要对员工进行新技术的培训,投资又会进一步增加。袁先生认为,从事经销工作的人总是喜欢以方便自己的业务来考虑,不断提出推出新产品的要求,却全然不顾品种更新所必须投入的成本。事实上,公司目前的这几种产品经营效果还很不错。所以,他决定不考虑增加新产品的建议,目前的策略仍是改进现有产品。他相信,降低产品成本、提高产品质量,制定具有吸引力的价格,是提高公司产品竞争力最有效果的法宝,因为客户们实际考虑的还是产品的价值。尽管他已作出了决策,但他还是自愿听一听顾问专家们的意见。
1.你认为该企业的宗旨是什么?
2.如果你是顾问专家,会给袁先生提供怎样的建议?
企业利用其成功品牌的声誉来推出改良产品或新产品,称为________。
A.品牌扩展
B.品牌转移
C.品牌更新
D.品牌再定位
A.丹丹出席发布会,阳阳和珍珍不出席发布会
B. 珍珍出席发布会,丹丹和阳阳不出席发布会
C. 阳阳和珍珍出席发布会,丹丹不出席发布会
D. 丹丹和阳阳出席发布会,珍珍不出席发布会
假定一寡头市场有A、B两个厂商计划推出新产品,有两种产品可供选择:一为高品质产品H,另一为低品质产品L,如果这两个厂商采取的策略与其利润的关系为:
式中每格前一-数字为A利润,第二数字为B利润。
(1)若这两个厂商同时决定新产品,它们利润会是多少?
(2)若A先推出新产品,然后B推出新产品,它们的利润各为多少?若B先推出呢? 式中每格前一数字为A利润,第二数字为B利润。
Isinglass公司普通股的日收益率的标准差为80个基点(0.80%),市场日期望收益率为2个基点(0.02%)。在特定的某天,假定为第0天,Isinglass公司公告了一项新产品。 现在要求你完成一项事件研究。如果超常收益率(AR)在绝对值上高于两个标准差1.60%(=2×0.80%),那么就认为其在统计意义上是显著的。
公告日前后Isinglass公司的收益率如下所示。请从市场对于新产品的看法的角度来解析此表现。我们所观察到的收益率是否与市场有效性一致?