如果公司制定风险管理解决的外包方案,应注重(),并制定相应的预防和控制措施。Ⅰ.成本与收益的平衡
如果公司制定风险管理解决的外包方案,应注重(),并制定相应的预防和控制措施。Ⅰ.成本与收益的平衡;Ⅱ.外包工作的质量;Ⅲ.自身商业秘密的保护;Ⅳ.防止自身对风险解决外包产生依赖性风险
A.Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
B.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ
C.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ
如果公司制定风险管理解决的外包方案,应注重(),并制定相应的预防和控制措施。Ⅰ.成本与收益的平衡;Ⅱ.外包工作的质量;Ⅲ.自身商业秘密的保护;Ⅳ.防止自身对风险解决外包产生依赖性风险
A.Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
B.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ
C.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ
A.收单行应将商户收单业务外包风险纳入全行风险管理体系,指定专人专岗负责商户收单业务外包的管理
B.专业化公司不得将我行的机具、设备、凭证等用于协议许可范围以外的用途或提供给第三方使用
C.收单行应与专业化公司制定严格的信息安全保密条款,不得以任何方式截留我行资料自用或泄露给第三方
D.收单行应建立对专业化公司的检查制度,进行一定比例的日常业务抽查,并定期进行全面检查
A.收单行在引入专业化公司过程中,应严格界定其业务范围,外包范围仅限于商户拓展、设备布放、设备维护、商户服务及争议解决等非核心环节
B.收单行引入的专业化公司须在本地有注册公司或子公司、分公司
C.由于专业化公司原因造成收单行损失的,收单行有权从向其收取的风险保证金中抵扣相应款项
D.对委托专业化公司为商户维护POS机具、管理POS程序的,收单行应按照双方签署的相关协议监督专业化公司为商户做好服务工作
A.制定外包风险管理的政策、操作流程和内控制度
B.审议批准本机构的外包范围及相关安排
C.确定外包业务的范围及相关安排
D.定期审阅本机构外包活动相关报告
E.确定外包管理团队职责
A.根据审慎经营原则制定其业务外包实施规划,确定与其经营水平相适宜的外包活动范围。
B.基金管理人开展业务外包应制定相应的风险管理框架及制度
C.基金管理人委托外包机构提供基金业务外包服务的,由外包机构依法承担的责任。
D.基金管理人应关注外包机构是否存在与外包服务相冲突的业务,以及外包机构是否采取有效的隔离措施。