题目内容
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[多选题]
工程咨询单位中项目经理的权限有()。
A.代表项目法人处理近外层、远外层相关事务
B.修正项目组预算
C.充分利用咨询单位资源完成项目
D.批准项目组人员、计划变更
E.批准项目组的工作报告
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A.代表项目法人处理近外层、远外层相关事务
B.修正项目组预算
C.充分利用咨询单位资源完成项目
D.批准项目组人员、计划变更
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A.工程会计
B.项目经理
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D.ERP管理员
A.总经理可直接向业主方项目经理下达指令
B.业主代表必须通过业主方项目经理下达指令
C.施工单位不可直接接受总经理的指令
D.设计单位可直接接受业主方项目经理的指令
E.咨询单位的唯一指令来源是业主方项目经理
A.WBS是以可交付成果为导向的一种层级分解，涵盖整个全过程工程咨询项目的范围
B.WBS提供整个全过程工程咨询项目的概览，分解工作止于项目经理所需的控制层级
C.WBS只应用于工程施工阶段，在项目全过程项目管理中不适用
D.WBS为报告、追踪和控制全过程工程咨询项目提供了基础框架
E.WBS可以在合同分解中完成
A.施工单位→监理→监理总监→项目工程经办人→项目经理→咨询造价→项目工程经办人
B.施工单位→监理→项目工程经办人
C.施工单位→监理→监理总监→项目工程经办人
D.施工单位→项目经理→咨询造价
A.设计单位、工程造价咨询单位、工程承包单位
B.工程造价咨询单位、工程承包单位、行业协会
C.政府行政管理系统、企事业单位管理系统、行业协会管理系统
D.设计单位、工程造价咨询单位、行业协会
A.工程总承包项目经理可以同时在两个工程项目担任工程总承包项目经理、施工项目负责人
B.分包不免除工程总承包单位对其承包的全部建设工程所负的质量责任
C.建设单位可以委托勘察设计单位、代建单位等项目管理单位，赋予相应权利，依照合同对工程总承包项目进行管理
D.工程总承包单位、工程总承包项目经理依法承担质量终身责任
