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[主观题]

假如你是江苏万圣公司的人力资源部经理。万圣公司是南京一家大型股份制企业,人力资源部是非常重要

的部门,你有5个下属,分别负责招聘、培训、绩效、薪酬和劳动关系管理的相关工作。现在是下午2点钟,在听取了下属的工作汇报,做好今天的工作安排之后,你来到办公室。秘书(同时负责劳资的刘小敏)已经将你需要处理的近日积压的文件整理好,放在了文件夹内。文件的顺序是随机排列的,没有任何意义,你需要自己去排序处理。你必须在两个小时内处理完文件,并作出批示。四点钟之后你需要接待公司的一个重要客户并陪同晚宴。 在这两个小时里,你的秘书会为你推脱掉所有的杂事,相信没有什么人会来打扰你。另外,很抱歉,由于电话线路正在维修,你在处理文件的过程中,没有办法与外界通话。所以,需要你以文件、备忘录、便条、批示等形式将所有文件的处理意见、办法,作书面表达,最后交给秘书负责传达。 在公司,你被员工称为秦经理。好了,可以开始工作了,祝你一切顺利。 【任务】 在接下来的两个小时中,请你查阅文件筐中的各种信函、电话录音以及Email等,并用如下的回复表给出你对每个材料的处理意见。 具体填写的要求是: (1)请涯确、详细地写出你将要给出的回复(Ii论何种方式),并概要说明你这样做的意图和将要采取的措施。 (2)尽可能多考虑些思考的维度。 【回复表示例】

关于文件的回复表

回复方式:(请将选项前的□打√) □ 信函/便函 □ 面谈 □ Email □ 电话/语音邮件 处理时间 □ 不予处理 5月19日下午三点假如你是江苏万圣公司的人力资源部经理。万圣公司是南京一家大型股份制企业,人力资源部是非常重要的部门,

【文件一】

类别:电话录音 来电人:刘小敏 劳资员 收电人:秦冬 人事经理 日期:5月18日 秦经理: 您好!前一段时间,按照您的意见,我对同行业的员工福利状况进行了一次调查。就每个月用于员工的人均福利费而言,我们公司位于同行业的中上等水平。但考虑到现在行业的激 烈竞争和目前我公司的高流动率,为了增强我们的凝聚力和吸引力,我认为,提高员工的福利待遇是一项有力的激励措施。因此,我们提出一项增加员工福利的计划,也就是将现在的人均福利费1000元/月提高到人均l500元/月的较高水平。不知您对这项计划的意见如何?请指示。

文件一的回复表

回复方式:(请将选项前的□打√) □ 信函/便函 □ 面谈 □ Email □ 电话/语音邮件 处理时间 □ 不予处理 回复内容:(请作出准确、详细的回答)

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回复方式:(请将选项前的□打√)
□  信函/便函
□  面谈
□  Email
□  电话/语音邮件     处理时间
□  不予处理        5月20日下午2点10分
回复内容:
(1)做一次员工薪酬满意度调查,确定有无提高福利计划的必要。
(2)要求刘小敏提供具体的福利提高方案,包括形式、金额和提高比例等。
(3)向公司高层汇报。
(4)与财务部沟通,确定所能提高福利费用的幅度空间。
(5)建议人事处调查人才需求供给现状,提前做好人才储备工作。
(6)加强员工思想教育,提高员工忠诚度。
(7)加强企业文化建设,做好核心员工的稳定工作。

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第1题
假如你只是某公司的一名普通员工,遇到下列状况时,你认为自己最有可能做出的选择是()。A.如果有人

假如你只是某公司的一名普通员工,遇到下列状况时,你认为自己最有可能做出的选择是()。

A.如果有人给“我”50 万,“我”就可以辞职不干了

B.如果有出国深造的机会,“我”绝不会放弃

C.如果有公司聘“我”去当总经理,“我”会认真考虑

D.就目前状态而言,“我”会继续待在这家公司

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第2题
赵传星是位优秀的物流管理人才,有着多家大型快速消费品企业的物流管理经验,而且业绩突出,在业内
享有盛名。

万腾公司是一家2010年10月注册成立的快速消费品生产和销售企业。由于产品独特,一投入市场,便有大批订单蜂拥而至。2013年入夏以来,随着业务量的激增,物流运转不够顺畅,物流成本不断增加,效率大打折扣,一些经销商的不满情绪渐增。在这种情况下,公司迫切需要一位优秀的物流管理人才。

此时,恰逢想换换工作环境和希望接受挑战的赵传星前来应聘,总裁求贤若渴,亲自上阵面试,并当场拍板,让赵传星次日上班,担任物流部经理。但是,三个星期后意外地收到赵传星的辞呈。

经过多方了解,人力资源部经理搞清了赵传星离职的原因:(1)思想活跃、喜欢创新和挑战的赵传星与保守稳重的直接上级——生产副总多次因意见不统一而发生冲突;(2)赵传星在万腾公司物流部面对一群“素质不高”的同事,经常产生一种“曲高和寡”的孤独感;(3)赵传星无法适应一个各项制度不健全、管理流程混乱的企业,认为在这样的企业,自己的能力无从施展。

根据材料,请分析:

(1)赵传星的闪电离职令人深思,请具体分析万腾公司在招聘中存在什么样的问题。(12分)

(2)如何实现成功招聘?(10分).

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第3题
案例题:何平现任某汽车公司人力资源部经理助理。11月中旬,公司要求人力资源部在两星期内提交一
份公司明年的人力资源规划初稿,以便在12月初的公司计划会议上讨论。人力资源部经理王盛将此任务交给了何平,并指出必须考虑和处理好下列的关键因素:

公司的现状。公司现有生产及维修工人850人,文秘和行政职员56人,工程技术 人员40人,中层与基层管理人员38人,销售人员24人,高层管理人员10人。

统计数字表明,近五年来,生产及维修工人的离职率高达8%,销售人员离职率为6%,文职人员离职率为4%,工程技术人员离职率为3%,中层与基层管理人员离职率为3%,高层管理人员的离职率只有1%,预计明年不会有大的改变。按企业已定的生产发展规划,文职人员要增加10%,销售人员要增加15%,工程技术人员要增加6%,而生产及维修工人要增加5%,高层、中层和基层管理人员可以不增力口。

思考:(1)要求在上述因素的基础上为明年提出合理可行的人员利充规划,其中要列出现有的、可能离职的,预测的以及必须增补的各类人员的数目。

(2)假如你是何平,将如何编制这份人力资源规划?

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第4题
M公司是NIC化学有限公司在中国的子公司,主要生产、销售医疗药品。随着生产业务的扩大,为了对生产部
门的人力资源进行更为有效的管理开发,2014年初始,公司决定在生产部门设立一个新的职位,主要工作是负责生产部与人力资源部的协调工作。部门经理希望从外部招聘合适的人员。

根据公司的安排,人力资源部策划的方案是:在大众媒体上做招聘广告,这样虽然增加了支出,但也是为企业做广告,可以扩大企业知名度。

在接下来的一周里,人力资源部收到了800多份简历,人力资源部的人员首先从800多份简历中选出70份候选简历,然后经再次筛选,最后确定5名候选的应聘人员,并将这5个候选人名单交给了生产部的负责人。经过与人力资源部协商,生产部经理于欣最后决定选出两人进行面试。这两位候选人是麦坚和张鹏,人力资源部提供的资料如表2—10所示。

经过面试,公司告知两人一周后等待通知。在此期间,麦坚在静待佳音;而张鹏打过几次电话给人力资源部经理,第一次表示感谢,第二次表示非常想得到这份工作。人力资源部和生产部门的负责人对两位候选人的情况都比较满意,虽然第二位候选人的简历中没有在前一个公司工作的主管的评价,但是生产部负责人认为并不能说明其一定有什么不好的背景。生产部的负责人虽然感觉张鹏有些圆滑,但还是相信可以管理好他,再加上张鹏在面试后主动与该公司联系,生产部主管认为其工作比较积极主动,所以最后决定录用张鹏。

张鹏来到公司工作了六个月,公司经观察发现:张鹏的工作不如预期的那样好,指定的工作经常不能按时完成,有时甚至觉得他不胜任其工作。张鹏也觉得很委屈:工作一段时间之后,他发现招聘时所描述的公司环境及其它方面情况与实际情况并不一样;原来谈好的薪酬待遇在进入公司后有所减少;工作的性质和面试时所描述的也有所不同;在工作中经常会不知道该干什么。

分析要求:

(1)你认为M公司在此次招聘实施过程中存在哪些问题?

(2)为何张鹏对现状会表示不太满意?

(3)假如你是人力资源部经理,请你设计本次招聘过程。

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第5题
员工们来此公司之前已经签署了职方协议,但后来发现,自己的工资比同类公司员工的工资低了许多,虽有怨言,却没有增加薪水的正当理由。假如你刚来这家公司,也已经签署了职方协议,你会()

A.依照协议办事

B.走一步说一步

C.等协议到期,就会离开

D.联合员工找公司经理协商涨工资的事情

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第6题
甲公司为了销售公司的产品,安排公司的销售经理刘某在与乙国有企业联系销售业务过程中,按销售金额
的10%的比例给乙国有企业的两位经理回扣共计20余万。关于本案,下列说法中正确的是:()

A.刘某构成行贿罪

B.乙国有企业构成单位受贿罪

C.甲公司构成单位行贿罪

D.两位经理不构成受贿罪

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第7题
(2009年4月)某高新技术企业人才济济,但在人员的年龄、学历和专业等方面存在问题,该企业据此拟调整

(2009年4月)某高新技术企业人才济济,但在人员的年龄、学历和专业等方面存在问题,该企业据此拟调整人力资源战略。假如你是人力资源部主任,将向上级推荐______。

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第8题
下列属于哥特式教堂的建筑为() 。

A.万神殿

B.圣索菲亚大教堂

C.圣德尼教堂

D.圣赛尔南大教堂

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第9题
ICT项目服务模式或自建模式IT部分投入规模在()万(含)以上的政企ICT项目,需省公司联合评审,由省公司政企客户部牵头组织会议,网络部、计划建设部、财务部、法律事务部、采购部、全业务支撑中心等相关部门参加,分公司三级经理须参会并汇报。

A.50万

B.100万

C.200万

D.800万

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第10题
以下哪几项属于营销职系晋升的指标()。

A.学习指标包括如参加成交流程学习并通关或参加客户服务体系并通关

B.人才指标包括如经理晋升总监,需培养2名经理

C.安全:重大事故发生次数为0,或按照公司操作手册执行率为100%

D.业绩指标包括如销售额当月达到x万,或完成公司冲刺目标

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第11题
万泰公司是一家集医疗器械的研发、生产、销售为一体的民营高新技术企业。该公司成立以来,始终坚持合理分析、准确掌握董事、经理及其他高级管理人员、关键岗位员工的风险偏好,采取适当的控制措施,避免因个人风险偏好给企业经营带来重大损失。结合上述信息可以判断出,这是我国《企业内部控制基本规范》关于()的要求。

A.风险评估

B.信息与沟通

C.监控

D.控制活动

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