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[多选题]
对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表达，就形成项目组织结构图，或称项目管理组织结构图。项目组织结构图反映的是各()之间的组织关系。
A.工作单位
B.工作部门
C.工作人员
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A.对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示就形成项目组织结构图
B.项目组织结构图描述的是工作对象之间的关系
C.项目组织结构编码不同于项目结构编码，两者之间没有联系
D.项目组织结构图应注意表达业主方以及项目的参与方有关的各工作部门之间的组织关系
E.业主方、施工方、设计方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可用各自的项目组织结构图予以描述
A.项目结构图是一个组织工具，通过树状图逐层分解，反映所有工作任务并用直线连接
B.合同结构图反映建设项目参与单位之间的合同关系，并用直线连接
C.组织结构图反映一个组织系统中各组成部分之间的指令关系，并用单向箭线连接
D.工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，并用矩形框表示判别条件
E.项目结构的编码依据是项目结构图，项目结构图和项目结构编码是其他编码的基础
A.将现有项目的RBS与组织的标准模板进行对比
B.使用现有项目的RBS节约时间
C.使用组织的标准模板创建一份新的RBS
D.使用现有项目RBS的适用类别
A.审查工作分解结构(WBS)字典
B.提交一份变更请求，以增加时间修正可交付成果
C.执行确认范围过程
D.更新项目管理计划
A.预分派
B.项目员工指派
C.组织分解结构
D.团队清单
A.RACI矩阵
B.控制图
C.鱼骨图
D.概率和影响矩阵
A.确认分包合同的工期与总包合同的工期相一致
B.建立进度控制的工作制度
C.尽可能采用新材料、新工艺、新技术
D.按照施工项目的结构、施工阶段或合同结构的层次进行项目分解
E.落实各级进度控制的人员及其具体任务和工作责任
)的成本作出估计，然后再按编制工作分解结构的方法逐层向下分解，直至相当于工作分解结构的最低一层。这是()的成本估算，又称类比估算法。
A.验证项目质量是否满足要求
B.控制对项目范围的变更
C.获得相关方对项目可交付成果的正式接受
D.验证项目的所有目标都已实现
