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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

“能够策划并成功管理一个项目的进度”属于ICB4.0中个人能力的()

A.知识维度

B.技能维度

C.才能维度

D.观念维度

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第1题
项目经理必须在()就考虑哪些因素会影响项目的成功,并对这些内外部因素进行管理。

A.项目中期

B.项目初期

C.项目结束

D.项目后期

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第2题
成功管理国际性项目的关键是建立有效的项目团队,而无论成员的文化背景是否相同。这是通过哪项来做
到的?

A.承认人各不相同

B.让不同项目参与者的输入保持一致

C.在项目执行阶段树立项目文化

D.识别基本文化特征并选择出要尊重的特征

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第3题
一般来说,一个房地产开发项目的全程策划都要遵循一定程序,主要包括()。

A.房地市场调研

B.房地市场定位

C.房地经营策划

D.项目开发的施工

E.项目用地的选址和取得

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第4题
项目的()是衡量一个项目成败的标准。

A.成本

B.目标

C.进度

D.技术

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第5题
从交付使用到规定的责任期结束为止属于项目的()。

A.前期策划阶段

B.设计阶段

C.实施阶段

D.使用阶段

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第6题
根据《外商投资产业指导目录》的规定,下列选项中,属于限制类外商投资项目的是( )。

A.占用大量耕地,不利于保护、开发土地资源的

B.能够发挥中西部地区的人力和资源优势,并符合国家产业政策的

C.属于国家逐步开放的产业的

D.运用我国特有工艺生产产品的项目

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第7题
你正管理着一家领先的制药公司的一个新产品开发项目。尽管你的兄弟签订保密协议已有两年,他最近离
开了一家竞争公司,并告诉你那家公司不得不放弃了一个类似的产品开发项目,因为它缺少获取某种关键化合物的能力。你意识到自己的公司将需要这种化合物。你还意识到,如果能及时研发该新产品,并且食品与药品管理局能很快批准,则你肯定会担任公司的副总裁。这个项目的成功对你至关重要。因此,你应当____。

A.利用你兄弟的信息,并立即获取所需化合物

B.承认这是一种不当关系,并立即向公司的行政管理层披

C.建议你的公司聘用你兄弟,这样他便可以将关键信息告知团队每个人

D.认识到尽管公司有道德规范的规定,但可以在广义上对其加以理解,并且该准则对你的实际行为不构成影响。

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第8题
需求通常被归为产品需求和项目需求。获取并管理这两类需求对于项目成功至关重要,因此你和团队成员
决定按照项目的这种分类系统来改进公司所有的通信设备。在采用此种方法时,下列除哪项外,都是产品需求的实例?

A.交付需求

B.技术需求

C.安全雷求

D.性能需求

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第9题
属于企业物流纵向层次的质量改进方法的有()。

A.具体有确定各部门任务、制定战略规划、明确作用和职责、获取和配置资源、提供教育和培训等

B.确定并策划各部门工作过程的持续质量改进

C.创造并保持一个使部门全体员工有权力、有能力和有责任持续改进质量的环境

D.对物流过程进行管理

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第10题
如果两个以上的物业服务企业组合成一个联合体投标并中标,将由联合体各方共同与招标人签订合同,并就中标物业项目的管理承担()。

A.行政责任

B.刑事责任

C.连带责任

D.赔偿责任

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第11题
下面关于信息系统项目的描述不正确的是___

A.系统的目标不精确

B.如果方法正确,系统需求能够在开发之前完全确定

C.项目团队对项目成功起决定性作用

D.信息系统项目必须是一把手工程

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