A.了解国外会展的背景情况,提前一年做好参展计划
B.参展商品应适合当地现场销售,注重企业和产品形象
C.预先约定联络目标客户,提前做好当地宣传报道以提高知名度
D.组成展览品的运输、安全与投保工作,提前办理出国手续,遵守出国展览财务制度
E.限定参展商品和人员,减少参展成本
A.打击定价
B.特色定价
C.阻截定价
D.追随定价
A.绝对市场占有率是相对整个同类产品市场的销售总额或总量的份额
B.相对市场占有率是本企业的市场占有率相对于某一竞争对手企业的市场占有率之比
C.根据市场占有率的大小,可以将竞争者分为市场领导者、市场挑战者、市场追随者和市场补缺者
D.市场占有率和盈利程度成反比
请结合案例和所学知识回答问题。
F公司是C市为数不多的规模化生产、经营速食烤鸭系列产品的一家企业。在C市,F公司具备较高的知名度,企业规模化运作,而且通过了绿色食品的认证,在直接竞争对手不多的情况下,F企业在几乎没有任何广告和较大促销活动支持的情况下,每年都能在本土市场获得1300万元左右的销售收入。
为了提升销量,扩大公司规模,企业决定进军西安市场。F企业在进军西安市场选择经销商进行销售。遴选分销商之前,根据大多数企业的通常做法和自己以往的运作经验,为自己遴选分销商确定了如下几个方向性的标准:
1.讲究“门当户对”,以中型分销商为主要招商对象。F企业将自己的分销商定位为基础较扎实、销售平台较好、生存发展压力及潜力俱大的中型分销商。
2.评估综合素质及发展潜力,在代选分销商中确定最终的分销商。F企业首先在经营大范围对位的情况下,看有否经营同类产品的市场经验。另外,F企业向其它的供货商了解待选分销商是否出现过低价倾销、跨区域窜货等扰乱市场秩序的情况,是否出现过经常拖欠货款的情况等。最后,F企业又了解了待选分销商现时拥有的下游分销商、大中型卖场和零售网点的数量,近期的网点维持和网点增长情况,周边市场的分销情况,其市场拓展能力和发展前景的好坏等等。
最终,通过一系列的考察,F企业确定了当地一家很有规模的分销商。合作后期,F企业对该经销商经常给予返利、价格折扣,并和该经销商开展一系列的促销活动,最终F企业成功开拓了西安市场。
问题:
(1)结合案例分析F企业选择分销商考虑的因素有哪些?
(2)F企业对分销商采用的激励方式为哪种?企业还可以采取哪种激励方式?
A.营销绩效
B.项目销售接待流程
C.项目产品知识
D.项目竞争对手与市场情况
E.项目开发企业与合作单位相关背景
A.市场规模较小,客户易于获取产品信息;潜在竞争威胁不大;多数客户急需购买且需求价格弹性较低
B.大多数潜在客户不够了解该产品;成品本身质地优良,已经了解该种产品的人急于求购,并且愿意高价购买;企业面临潜在竞争者的威胁,必须尽管提高客户对产品的忠诚度
C.市场容量很大,客户熟悉产品但对价格反映较为敏感,并且存在潜在竞争者
D.市场规模很大,客户对产品不熟悉且需求价格弹性很大;存在大量的潜在竞争对手;产品存在规模效应;金融企业流动性充足,有足够的资金实力进行宣传推广
A.参展人员是公司形象代表必须接受相关培训
B.工作人员应接受培训掌握样品的演示技术
C.参展工作人员都有义务向观众提供咨询信息,所以要接受产品知识和企业知识培训
D.参展人员无需参加相关培训
E.参展人员要按照具体分工:参加不同的培训
A.直接、间接和未来竞争者有哪些?
B.竞争对手的生产、销售、价格、管理及市场份额等情况如何?
C.竞争对手都采用什么样的竞争策略?
D.以上三项都对正确