下列关于工作分解结构的说法错误的是()
A.应在各层次上保持项目内容的完整性和工作范围的一致性
B.一个项目单元只能从属于某一个上层单元,不能同时交叉属于两个或多个上层单元
C.工程风险越大的项目通常分解的相对较粗
D.工作分解结构每个组成部分的编码具有唯一性
A.应在各层次上保持项目内容的完整性和工作范围的一致性
B.一个项目单元只能从属于某一个上层单元,不能同时交叉属于两个或多个上层单元
C.工程风险越大的项目通常分解的相对较粗
D.工作分解结构每个组成部分的编码具有唯一性
下列关于项目工作分解结构的表述中,错误的是()。
A.工作分解结构是一种层次化的树状结构
B.工作分解结构可以满足各级别的项目参与者需要
C.工作分解结构不能对工程项目的范围进行定义
D.工作分解结构可以与项目组织结构有机结合
A.项目中的工作包必须是确定的
B.一般情况下,复杂工作都应该分解成两个以上的工作包
C.在所有的工作包中应具有一定的层级关系
D.在建立工作分解结构时,需要将任务之间的所有联系在工作分解结构中全部显示
A.树形图表达项目工作分解结构直观,层次分明
B.项目工作分解的越细越好,以便于管理
C.最底层单元的工作包应该是一个明确的可交付
D.工作分解时不需考虑活动之间的先后顺序
A.通过系统结构分解,工程可以分解为若干个功能面和若干个专业工程系统
B.工程系统分解结构可以称为EBS
C.特殊工程不可以按照系统方法进行结构分解
D.任何工程都可以按照系统方法进行结构分解
A.工作分解结构是描述项目范围的有效工具
B.工作分解结构中工作包的标准描述形式是“动词+名词”
C.工作分解结构是制定项目预算的基础
D.工作分解结构必须分解到同一层次
A.负责工程施工质量的检验评定工作,对施工质量能否达到控制目标要求负直接责任
B.制定质量奖罚措施,把工程质量分解到班组,奖罚到班组
C.协调全场施工及实施成品保护
D.组织做好原材料的检验试验工作
A.要分解的对象是工作任务
B.WBS是以工作成果为导向的工作分解
C.WBS应采用自下而上的方式,逐级确定
D.分解时需要明确工作成果
A.第一层次的质量控制体系应由建设单位的工程项目管理机构负责建立
B.第二层次的质量控制体系,通常由项目的设计总负责单位、施工总承包单位等分别建立
C.第三层次及其以下,由承担工程设计、施工安装、材料设备供应等各承包单位分别建立
D.系统横向层次机构的合理性是项目质量目标、控制责任和措施分解落实的重要保证