物业管理团队通知他们的现有办公大楼已经达到其容量。项目经理已经开始为新项目招募资源,包括外包提供商和一些外部承包商。项目经理应考虑下列哪一项()
A.组建虚拟团队,从多个地点工作
B.允许团队成员在远程地点工作
C.安排团队成员在不同班次、时间或日期工作
D.提交一份请求,重新安排项目团队的工作地点
A.组建虚拟团队,从多个地点工作
B.允许团队成员在远程地点工作
C.安排团队成员在不同班次、时间或日期工作
D.提交一份请求,重新安排项目团队的工作地点
B.享有,但只能等到该办公大楼实际建成,损害实际发生后才能提起诉讼
C.享有,因为作为相关人,该批准行为已经侵犯了其相邻权
D.不能确定
如果该居民楼的所有居民都提起行政诉讼,那么下列哪种说法不符合行政诉讼法的规定:___A.其诉讼行为构成必要共同诉讼
B.其提起的诉讼在具体行使时不应按集团诉讼的规定来处理
C.他们应当推选15名诉讼代表人参加诉讼
D.不能确定
如果只有5户居民提起了诉讼,其他相关人员均未起诉。对此,法院应当如何处理:___A.因为是必要共同诉讼,因此应当强行追加其他相关人为共同原告
B.可以通知也可以不通知其他相关人以第三人身份参加诉讼
C.应当通知其他相关人作为第三人参加诉讼
D.不能确定
若其中一居民刘某在诉讼过程中因故去世,根据行政诉讼法的规定,下列人员出不可以起诉的是:___A.刘某的父母
B.刘某的弟弟
C.刘某的表妹
D.不能确定
有权提起行政诉讼的居民胡某死亡,则___可以提起诉讼。A.其近亲属
B.其所在单位推荐的人
C.经人民法院许可的公民
D.不能确定
请帮忙给出每个问题的正确答案和分析,谢谢!
A.已经确定的业主大会筹备组成员名单
B.业主大会筹备组对业主身份的确认
C.业主大会召开会议的通知
D.业主大会做出的决定
A.5日
B.7日
C.10日
D.15日
根据《UCP600》的规定,通知行通知信用证的行为,不视为他们已经确认了信用证的表面真实性。()
A.个人实际达到的绩效和期望达到的绩效之间的差距
B.团队的目标和期望达到的绩效之间的差距
C.组织目标和团队目标是否已经实现
D.组织期望达到的绩效和实际绩效之间的差距
A.每个人对团队目标和优先处理的事情清楚吗
B.是什么(缺乏计划、准备等)让大家陷入了危机当中
C.我在要求员工去做一些不该由他们做的事情吗
D.是否有已经过时和不必要的报告、流程系统仍在占在员工的时间
A.感知运动阶段
B.前运算阶段
C.具体运算阶段
D.形式运算阶段
A.与项目团队开会,决定是否可以做此变更
B.向客户要该项变更的描述
C.向客户解释,进展到这个程度不能再做此项变更
D.通知管理层
A.治疗性
B.发展性
C.预防性
D.矫正性
太不正规吗?
丹·琼斯(Dan Jones)在南部小镇上经营一个中等规模的纺织厂已经多年了,从未与EEOC有什么纠纷。他没有采取正式的措施防止EEO类错误,而是采取非正式的办法。其实,当地某大学的教授曾经告诉他要更加谨慎地对待人员招聘和甄选问题,更谨慎地对待雇员。但是,琼斯的哲学是:“如果没有违规就不修改”,因为他从来没有遇到过投诉,因此他假设自己的甄选程序就是没有“违规的”。
许多年来,琼斯如果需要新雇员,就问其现有雇员(他们多数是西班牙裔)是否有什么朋友正在找工作。有时他也让当地的州就业办公室列出职位空缺表,寄给某些求职者。然后,他让他的缝纫主管和工厂经理(此二人都是西班牙裔)面试候选人。不做测试或其他背景审查,琼斯说主要原因是,“大多数候选人是我现雇员的朋友,他们不会给我招来无用之人。”
眼下,琼斯得到了县公平权利委员会的一个正式通知。看来是因为去年在州就业办公室所提供的20多名非西班牙裔求职者没有一个被琼斯的工厂录用。实际上,琼斯的主管根本就没有将回执卡返给该办公室以说明求职者是否参加过面试。琼斯开始考虑,他的人力资源程序是否太不正规了。
[目的]本练习的目的是给读者提供应用公平机会的法律知识,分析和解决实际问题的实践机会。
[必须理解的内容]透彻了解本章所讲述的内容,并阅读作为体验练习基础的“太不正规吗?”案例。
[如何进行练习/指导]