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[主观题]
某小型塑料彩印厂为取得市场优势，计划高价引进高科技型生产线。厂领导为使引进设备早日投产，决定从生产.销售等部门临时抽调人员，采取“大会战”的形式保证生产线安装工程的管理先进性，由此可以推测长期以来该企业最有可能采用的基本组织形式是（)
A.直线结构
B.事业部结构
C.矩阵型结构
D.直线职能结构。
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A.撇脂定价法
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B.高价攻入策略
C.中价攻入策略
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A.出高价向竞争对手的关键技术人员获取
B.从市场上购买同类产品，经反向硏究而取得
C.假扮成客户向竞争对手套取
D.使用以盗窃手段获取情报者披露的商业秘密
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B.从市场上购买同类产品，经反向工程研究取得
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E.通过自行开发获取
在竞争者位置即定的情况下,某企业应该定位于何处呢？他们拟有两种战略:
定位在现有某一竞争者A附近与之争夺市场,这种选择应具备的条件如何？
在竞争者位置如图所示的情况下,某企业应该定位于何处呢？有两种战略:
(1)定位在现有某一竞争者A附近与之争夺市场应具备的条件如何？
(2)将本企业的产品位置定位在市场上的空缺处,即图中左上方,这种定位要求企业生产和销售目前没有竞争者提供高质量、低价格产品,这种选择应具备的条件如何？
某小型微利企业(增值税一般纳税人)2012年购买并实际使用国产环保设备一台，取得的增值税专用发票上注明价款20万元、税款3．4万元。已知截止2012年年初该企业2006年尚未弥补的亏损为20万元，2012年经审核的未弥补亏损前应纳税所得额为20万元。该企业2012年实际应缴纳企业所得税()万元。
A．0
B．2
C．4
D．3
