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[多选题]
如果管理人员想重新设计或改变员工的工作结构，一般可采用（)现代通用的设计方法。
A.工作轮换
B.工作扩大化
C.工作制度化
D.工作丰富化
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怎么管理，员工也只是迫于其上级主管的身份而听从安排，但内心却是存在抵触情绪并不信服，小A也倍感压力;长此以往，小A的管理严重影响到了团队工作氛围..... (1)请分析此案例中小A在日常团队管理中的管理权力来源主要是？这一领导权力的在团队管理中的利弊有哪些？ (2)如果您是管理人员小A, 应该如何增强自己的领导权力？如何对待自己的团队，改变上述案例中的团队工作氛围？
A.点击“结束直播”后重新创建另外一场直播生成新的观看链接
B.更换设备使用直播账号重新登录
C.退出程序后重新进入
主管人员与员工对这种绩效考核方法都很有意见。财务部主管老高每年都为此煞费苦心，该部门是职能部门，大家都没有什么错误，工作都完成的很好，把谁评为E档都不合适。去年，小田因家里有事，请了几天假，有几次迟到了，但是也没耽误工作。老高没办法只好把小田报上去了。为此，小田到现在还耿耿于怀。今年又该把谁报上去呢？
请回答下列问题：
(1)请问财务部是否适合采用硬性分配法进行绩效考评？为什么？
(2)如果重新设计该公司财务部门的绩效考评方案，您认为应该注意哪些问题？
分配政策的改变使技术部各小组每日完成的工作量有较大幅度提高。然而，随之而来的是，小组里出现了争抢任务的现象，大家都想搞产值高、难度小的工程项目设计，而难度大或短期内难见效益的技术开发项目备受冷落。尽管技术组组长总是尽可能公平地安排设计任务，平衡大家的利益，但是意见还是一大堆。各小组内人心浮动，好几个人有跳槽的意向，新分配来的大学生小王干脆不辞而别。
请回答以下问题：
（1）在技术部门实行浮动工资制应考虑哪些因素？
（2）工资全额浮动在WH公司的技术部门失灵的原因是什么？
A.拎换工作岗位
B.扩展工作内容
C.重新设计职位内容
D.促进员工参与决策
案例中，奥迪汽车广告的创意发想问题是()。
A．能否通过标识改变的传达诉求
B．能否将标识结合到画面中传达信息
C．能否将诉求结合到标识中表达产品优势
D．能否通过让消费者建立新的认识传达产晶价值
然而，企业在转型过程中的各种人力资源管理问题日益显现出来。除了需要进行组织结构的调整之外，还需要加强企业人力资源管理的基础工作，调整不合理的人员结构，裁减一批冗余的员工，从根本上改变企业人力资源管理落后的局面。
此外，根据并购协议，安排在新组建的电信产品事业部工作的原厂18名中低层管理人员，与公司新委派来的12名管理人员之间的沟通与合作也出现了一些问题。如双方沟通交往较少，彼此的信任程度有待提高；沟通中存在着障碍和干扰，导致了一些不必要的误会、矛盾，甚至是冲突的发生。他们希望公司能够通过一些培训来帮助他们解决这些问题。
请回答以下问题：
（1）与企业原来的直线职能制相比，新的电信产品事业部的组织结构形式具有哪些优点和缺点？
（2）在组织结构设计合理、科学化的基础上，企业应当采取哪些措施加强基础工作。使人力资源管理纳入正确轨道？
（3）上级要求人力资源部设计一个培训方案，帮助电信产品事业部的管理人员加强沟通与合作。你认为哪些培训方法适合用于这次培训？应选择外部培训师还是内部的培训师？为什么？
A.在一个El本人被雇佣之前，他或她必须提交一份以往工作效率的报告
B.劳动节约型的机器提高了生产率，因此带来的利润要高于重新培训工人做其他工作的费用
C.购买和维护新机器大大增加了制造出来的商品的最终成本
D.工厂的工人要求改变他们El常工作的程序
